工程项目成本控制措施.pdfVIP

10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项 目成本控制的概念 工程项 目成本控制是指为实现工程项 目的成本 目标，在工程项 目 成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指 导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的 差， 把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 （1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项 目成本控制责任体系 项 目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任， 在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2）全过程控制 成本控制贯穿项 目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相 应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 （1）项 目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控 制。 （2）在施工开始之前进行成本预测，确定 目标成本，编制成本 计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 （3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成 本 目标管理。 （4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时 紧时松，更不能拖延。 （5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门 （人员） 能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 （6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽 状态。 10.2.3、创收与节约相结合的原则 （1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收 入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 （2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“ 以支定收”，保 证预算收入。在施工过程中，要 “以收入定支”，控制资源消耗和费 用支出。 （3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收 支是否平衡。 （4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分 析。 （5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对 各项成本费用的支出进行限制和监督。 （6）提高施工项 目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产 效率、节约人、财、物的消耗。 （7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 （8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因 而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相 协调，避免返工（修）损失、降 质量成本、减少并杜绝工程延期违 约罚款、安全事故损失等费用发生。 （9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 10.2.4责权利相结合的原则 （1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责 制要求， 贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责 ，有责 无利，缺乏履行责 的动力。 （2）工程项 目成本涉及面广，必须形成覆盖项 目全员的成本责 网络，归口控制项 目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法 10.3.1、制度控制 制度控制是企业层次对项 目成本实施的总体宏观控制，使项 目施 工过程中成本管理 “有章可循”。这些制度主要有 《劳务工作管理规 定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项 目成 本核算管理标准》等，详见公司内部文件。 10.3.2、定额控制 为了控制项 目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了 国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息 之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统 一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等 进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工 务书，控制考 核，工效及材料消耗的依据。 10.3.3、合同控制 （1）项 目经理部与公司之间的经济技术承包合同 （2）公司与劳务承包队伍之间的承包合同 （3）项 目经理部与劳务承包实体之间的承包合同 10.4、工程项目成本控制的内容 10.4.1 、材料费的控制 材料费的控制按照 “量价分离”的原则，一是材料用