学习型组织建设策划案.pptx

2017年学习型组织策划案 人力资源部 1 精品课件资料 目录 2 精品课件资料 学习型组织的特点及目标 01 3 精品课件资料 学习型组织的目标 4 精品课件资料 学习型组织的目标 5 精品课件资料 搭建学习型组织构想 6 精品课件资料 学习型组织建设阶段 7 精品课件资料 2017年学习型组织建设的目标 保持学习型常规项目的正常运作：读书分享会、专题研讨会等； 形成学习型组织共享平台； 建设学习激励系统； 在管理层与员工层形成学习氛围，自发开展学习活动。 8 精品课件资料 学习型组织的开展形式 02 9 精品课件资料 学习型组织的开展形式 10 精品课件资料 读书计划组织形式 11 精品课件资料 书单（必修） M4俱乐部（读书分享）： 《高效人士的领导准则》《创新与企业家精神》（《一胜九败》《零售的本质》经营模式专题）《组织文化与领导力》《基业成长》《卓有成效的管理者》 部门负责人（读书分享）： 《业绩梯队》《领导力与激励》《选择卓越》《组织文化与领导力》《基业成长》《卓有成效的管理者》 中坚力量（M2+M1+P5）必读书目： 《领导梯队》《团队协作的五大障碍》《麦肯锡方法》《整理情绪的力量》《业绩梯队》《认知盈余》 12 精品课件资料 管理类书单（选修） 《干法》《领导者的资质》《高效人士的领导准则》《创新与企业家精神》《商业冒险》《货币崛起》《管理大未来》《商业的本质》《创业维艰》《海星模式》《丰田生产方式》《思考力》《行动的勇气》《关键决策》《无国界的世界》《一胜九败》《零售的本质》《一路向前》《第五修炼》《领导力实践》《业绩梯队》《领导力与激励》《组织文化与领导力》《超常思维的力量《有效的执行》《基业成长》《选择卓越》《重新定义团队：谷歌如何工作》《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》《联盟》《领导梯队》《领导力21法则》《中层领导力》《学会提问》《团队协作的五大障碍》《带人的技术》《业绩梯队》《目标》《卓有成效的管理者》《漫画中国式项目管理》《麦肯锡方法》《整理情绪的力量》《麦肯锡精英的思考习惯》《零秒工作》《认知盈余》 13 精品课件资料 人文类书单（选修）25本 《权力的终结》《你要如何衡量你的人生》《创新公司》《三双鞋》《认知盈余》《工匠精神》《巨人的陨落》《枪炮、病菌与钢铁》《世界的凛冬》《杰克·韦尔奇自传》《谁说大象不能跳舞》《褚时健传》《我心深处》《史蒂夫·乔布斯传》《硅谷钢铁侠: 埃隆·马斯克的冒险人生》《李鸿章传: 重读晚清改革总设计师李鸿章，看他如何突破政治、经济、外交的困局》《大败局》《激荡三十年》《腾讯传》《丝绸之路》《我的应许之地》《你一定爱读的极简欧洲史》《全球通史(上): 从史前史到21世纪》《被淹没和被拯救的》《大历史》 14 精品课件资料 读书分享会运营形式 单月召开，提前4个星期购买书籍，分组，设置HR组织者及费用预算； 发布到中坚力量群，鼓励参加管理者读书分享会； 会后由HR组织者提交汇总读书心得、会议纪要、现场照片； 例 小组 组织者 小组成员 预算 中坚力量学习者 第一组 学习带头人-朱琳 HR组织者-尹蓬竹 XXX 8人（小组成员数）*100元 谢谦 15 精品课件资料 专题研讨会 参与者：以管理者为主，根据讨论议题不同进行调整； 频率：季度一次 主题：最新管理方法、前沿问题讨论、失败企业复盘、竞争对手对标分析等； 举例：“德隆系失败经历复盘”、“对标平安学习讨论会”“项目复盘讨论会”“人才梯队建设讨论会” 16 精品课件资料 自发型内部研讨学习 17 精品课件资料 学习共享平台 03 18 精品课件资料 学习共享平台——电子期刊+钉盘 素材内容: 读书心得、读书分享会议内容、技能达人分享、专题讨论会议纪要、前沿理论文章、管理学著作细讲、工作方法等； 汇总渠道： 统一邮箱。 频率： 季度一刊 年度集刊 发放渠道： 全体，微信群、钉钉群等 期刊栏目： 读书心得、主题讨论、技能提升、前言理论，员工风采展示。 19 精品课件资料 学习激励系统 04 20 精品课件资料 学习激励系统-积分兑换 层级 类型 行为动作 产出标志 积分 部门层级 部门积分 部门负责人参加读书分享会 出勤 5分 部门负责人提交读书心得 读书心得 提交10分 登刊30分 事业部内部学习研讨会-参与