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集团客研工作流程指引
一、目的:加强客研工作流程管理;提高各阶段成果质量,增加评价环节进行前置管控;
二、适用范围:各地区地公司新项目猎取、新项目定位及老盘新做定位
三、客研工作流程图:
五、评价节点:
1、项目预审会:
1.1节点监控:立项会前必需履行集团客研对新项目地区客研部分评价,通过后由集团客研填写《项目预审单》并输入投资管理平台,经领导审批后方可上会;
1.2目的:
对新土地价值的初步研判,依据市场、客户推断和挖掘土地潜力,提供土地猎取的决策参考,做为立项会上会前提;
1.3 前置条件(前置条件提供后两周内履行项目预审会材料):
a、时间要求:依据项目
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