公司劳务分包管理办法.docxVIP

劳务分包管理方法 为规范公司的劳务分包作业，完善各项劳务管理体系，促进工程劳务 本钱监控管理标准化、流程化和规范化，提高工程本钱监控力度，特制定 本劳务分包管理方法。 一、档案名册管理 公司成立劳务队伍管理小组（以下简称管理小组），其成员包括：总 经理、分管副总经理、劳务公司负责人、成控部经理、工程部经理、劳务 管理员等相关人员，负责对劳务班组进行全方位考察和综合审查。管理小 组根据认证指标对劳务班组信用等级进行考核评定。其步骤有以下几个方 面： 1、对劳务班组做深入细致的调查，了解其社会背景； 2、对劳务班组的技术力量、机械设备、资金实力、平安质量和履约 信誉等方面进行评价，作出评审结论； 3、对评价合格的劳务班组建立《合格劳务队伍名册》，报公司总经理 审批，并通报各工程部； 4、工程部在招聘劳务班组前，必须在《合格劳务队伍名册》中择优 选择3到5家劳务班组。对于无设备、资信不可靠以及在公司内部已通报 不准聘用的劳务班组，公司拒绝使用，如果工程部违反公司制度 私自选 择劳务班组，将对其进行严厉处分； 5、工程部可以向公司推荐具有较强实力的劳务班组，由管理小组对 其进行考察评审，进入《合格劳务队伍名册》后方可使用。 二、招标管理 1、管理小组参与劳务招标的全过程，届时会同招标小组、工程经理 共同完成整个工程劳务招标工作。 劳.用工招标业务流程： 工程部根据工程用工需求，提前30天提交《劳务用工申请》（附《劳务用工明细清单》）给劳务队伍管理小组。 劳务队伍管理小组根据工程部提交的《劳务用工明细清单》要求，制定 《劳务用工招标文件》，并提交公司主管领导审批。 在《合格劳务队伍名册》里，择优挑选3?5个合格劳务班组，将审批后 的《劳务用工招标文件》发放给初选劳务班组，进行劳务用工邀标报价。 劳务队伍管理小组在约定时间内将劳务班组提交的《劳务用工投标文件》 收集完毕后，劳务队伍管理小组组织劳务用工投标开标，确定选用的劳 务班组及劳务用工价格。（开标结果报送董事长。）工程经理根据劳务用工投标开标结果，会同劳务队伍管理小组与中标劳务 班组约谈劳务合同、劳务价格等事项，然后签订《劳务分包合同》。 2、工程部提交的《劳务用工明细清单》包含下述内容（见附件一）: （1）分项工程（申请劳务用工）的名称；（2）分项工程报价所包含的工作内容和要求； （3）分项工程的计量标准及参考工程量；（4）其他情况说明（需要时填写）。 3、《劳务用工招标文件》包含下述内容（详见附件二）： （1）明确要求劳务队伍投标报价的前提条件是： ①了解施工现场基本情况，包含但不限于现场的施工条件、施工对象 的基本情况等；②了解相关的施工图纸，熟悉施工要求； ③必须按《劳务用工招标文件》要求报价，假设有异议，可在投标报价 前，要求工程部或招标小组进行解答；（2）报价分项工程名称； （3）报价所包含的工作内容及要求；（4）报价计量标准及参考工程量； (5)其他情况说明(需要时填写)。 4、《劳务分包合同》的签订要求： (1)与劳务投标中标班组，按开标后确定的劳务价格/协商价格签订 《劳务分包合同》； (2)必须执行分项工程先签合同后施工的原那么，假设有特殊情况，经请 示公司领导后特殊处理；(3)工程量计算必须附有主管施工员的原始计算稿及成控部审核意见; (4)其它(需要时填写)。 5、合同外用工的工作流程： (1)按二、3点要求选择劳务队伍及确定劳务单价； (2)对于《劳务分包合同》规定内容以外产生的劳务工作，工程部必 须报公司同意，并按二、4点要求签订《劳务分包合同补充协议》，方可实 施； (3)对于《劳务分包合同》内容以外产生的零星用工，工程部不得擅 自作主，先做后报，必须征得公司同意，做好零星用工流程，方可实施； (4)对于因重大危险源或抢险救灾工作产生零星用工，必须第一时间 向主管生产副总汇报，现场拍照留底，并通知公司劳务管理员去现场登记；三、本钱管理及结算 1、劳务,包工程进度款、结算款支付工作流程： 主管施工员编制《分包工程或劳务施工班组工程进度款审批表》(见附件三)、《建筑安装工程(XX工程部) 工程结算》(见附件四)，工程经理审核签字。 成控部审核 主管副总审核 总经理审批 财务支付 其中《分包工程或劳务施工班组工程进度款审批表》、《建筑安装工程 （XX工程部）工程结算单》的编制要求： （1）劳务分包人工（进度款、结算款）的支付必须按《劳务分包合同》、 《劳务分包合同补充协议》约定执行； （2）填写《分包工程或劳务施工班组工程进度款审批表》、《建筑安装 工程（XX工程部）工程结算单》时标明合同编号、对应的本钱编 码、应支付金额和已支付金额等，要求计算准确，手工填写时字迹要清晰； （3）申报《分包工程或劳务施工班组工程进度款审批表》必须附主管 施工员编制的《建筑安装