产品经理资料-软件项目开发流程.docx

软件项目开发 序号 阶段 描述 参与人员 对内输出文档 对外输出文档 1 内部项目启动 1、 销售人员介绍项目整体情况、项目范围、客户负责人员、涉及部门情况、前期工作中遇到的问题及开发人员在后续工作中注意事项。2、确定项目负责人（项目经理）。 3、确定项目大致工作计划及里程碑完成时间点。 4、正对项目开展，开发人员如有疑问，当场提出，共同探讨解决办法。5、根据项目规模确定输出文档。 商务项目经理开发人员 1.1会议纪要 2 外部项目启动 1、 项目情况介绍。2、 确认项目双方涉及单位及相关责任人。3、 项目执行计划前期沟通。4、 沟通联络机制的确认，如例会或周报等。 商务项目经理甲方负责人 项目通讯录 1.1 会议纪要项目通讯录 3 项目计划 1、 制定项目整体计划及里程碑。2、 项目风险点的分析及风险点管理。 项目经理 2.1项目进度计划表2.2项目风险列表及检查表 4 需求调研 1、 制定需求调研计划并与客户沟通确认。2、 根据计划进行需求调研，形成需求规格说明书。3、 超出项目范围需求汇总及商务人员评审。 项目经理 3.1调研记录表3.2需求调研计划3.3需求规格说明书3.4需求汇总表 3.1调研记录表3.2需求调研计划3.3需求规格说明书3.4需求汇总表 5 系统设计 1、 根据需求规格说明书确定各模块功能。2、 系统原型设计、需求规格说明书、进度计划用户确认。3、 模块功能设计及评审。4、 数据库设计及评审。5、 编写系统设计说明书。 项目经理开发人员 4.1概要设计说明书4.2数据库设计说明书 10.1项目周报 6 代码开发 1、 制定软件开发计划，进行工作分解，开发人员工作任务安排2、 软件开发进度的检查，定期周例会总结工作情况。3、 开发人员代码质量检查（代码走查）。4、 开发人员针对自己开发的功能进行自测。 项目经理开发人员 5.1开发计划5.2工作记录表 10.1项目周报 7 系统测试 1、 根据需求说明书，制定测试计划。2、 根据需求说明书，编写测试用例，基于真实数据测试。3、 模拟现场环境搭建测试环境。4、 测试人员与开发人员及时沟通，并对软件BUG及时修复。5、 整理测试文档，编写并出具测试报告。 测试人员开发人员 6.1测试计划6.2测试用例6.3测试分析报告 10.1项目周报 8 系统交付 1、 制定项目实施方案并与客户沟通确认。2、 系统的安装、部署及调试。3、 制定系统培训计划并与客户沟通确认。4、 培训记录单、用户签到表。5、 编写部署文档，包括服务器信息、软件安装信息及相关注意事项 实施人员测试人员开发人员 7.1实施方案7.2培训计划7.3安装文档培训文档系统使用手册 10.1项目周报 9 项目验收 1、 与客户沟通验收情况，确认验收前提，做好验收准备工作。2、 准备验收材料。3、 提交验收申请。4、 项目验收。5、 项目资料归档。 商务项目经理 8.1验收申请8.2验收报告8.3项目文档移交清单 10 售后维护 1、 做好每日维护记录。2、 针对用户提出新的需求，需告知项目经理并讨论可行性。3、 做好系统日常备份工作。 开发人员 9.1维护记录表