吉林油田公司HSE能力评估工作介绍.ppt

* 三、具体做法 * 精品课件资料 * 三、具体做法 * 精品课件资料 * 三、具体做法 * 精品课件资料 * 履职能力评估 结果运用 新上岗、新提拔、试用期满、岗位调动员工HSE履职能力评估结果纳入人事部门人员调动管理流程。 在职一般管理人员和操作员工HSE履职能力评估结果纳入人事部门个人业绩考核，一般操作员工评估结果限制操作或限制上岗； 在职处、科、队级管理人员HSE履职能力评估结果纳入人事部门个人业绩考核，与奖金挂钩； 三、具体做法 * 精品课件资料 三、具体做法 * （三）开展各层级HSE培训，为能力评估做好准备。 2014年以来，为有效提高各级人员安全环保综合能力与意识，公司各层级采取“同步课堂”、“定向补给”等方式方法，先后举办了200余期法律法规、安全管理工具与方法及应急管理知识同步课堂授课。—侧重管理人员 * 精品课件资料 三、具体做法 * 新提拔处级干部HSE能力评估前集中培训 * 精品课件资料 * 三、具体做法 各所属单位围绕HSE能力建设，以基层岗位需求性HSE培训模式为载体，组织开展了大量的集中培训、专项培训以及现场实操培训。 公司抽调采油专家以采油专业为试点，重新修订了采油队培训矩阵；以操作风险管控为核心，组织编制开发了313个培训课件，涵盖了通用安全知识、生产受控管理流程、HSE理念工具与方法51个项目，以及岗位基本操作技能262个项目；修订完善并评审操作规程252个，组织开发配套考试题2400余道，建立配套能力评估标准262个，彻底解决了以往采油专业有矩阵、无培训课件、无能力评估标准的 瓶颈问题。 * 精品课件资料 * 三、具体做法 培训课件目录 * 精品课件资料 * 三、具体做法 按照管理单元编制的培训课件 * 精品课件资料 * 三、具体做法 采油树井口现场更换图解。 简述操作过程中存在的风险及控制措施。 培训课件式样 * 精品课件资料 * 三、具体做法 能力评估笔试测试题和面试评估标准 * 精品课件资料 * 三、具体做法 公司在职业教育中心建设了融事故案例、安全知识、模拟操作和应急处置为一体的安全教育展室，将HSE培训融入各专业管理、工艺以及技能培训中。 * 精品课件资料 * 三、具体做法 （四）开展各层级人员HSE履职能力评估。 1、在职处级管理人员HSE履职能力评估。公司从2014年开始连续2年聘请集团公司有关专家对公司在职处级干部、助理副总师800余人次进行了HSE履职能力评估，提出了强项、弱项和改进空间，并按不同阶段对在职管理人员HSE履职能力提升进行了追踪。 * 精品课件资料 * 三、具体做法 2、在职科、队级管理人员HSE履职能力评估。各单位按照公司要求，两年累计对科、队级管理人员4900余人次进行了HSE能力评估。 * 精品课件资料 * 三、具体做法 3、试用期满和新提拔管理人员HSE履职能力评估。两年来，在集团公司安全环保技术研究院的支持下，由安全、人事等部门组成评估组，全公司试用期满和新提拔的81名处级管理人员（含科级班子成员）、31名新提拔副总师、80名公司机关科级管理人员，严格按照笔试和面试程序开展履职能力评估，评估后有10%的人员首次未能通过，公司及时组织对未通过人员进行了再培训，未通过人员（关系其政治生命）能够端正态度、高度重视，经过1.5个月提高期后接受再评估，所有人员一次性通过。 有9名新提拔副处级干部因HSE能力评估未过关而缓期转正；有2名机关处室的科长提拔前首次未通过，二次考评过关后才提拔。 * 精品课件资料 * 三、具体做法 乱象用“重典” 矫枉需“强推” 强推靠“诤臣” * 精品课件资料 * 三、具体做法 分管工艺的领导个性化问题清单 4. 2015年—2016年，力求规范提升HSE能力评估深度和质量。针对不同层级、不同专业、不同岗位的管理人员，结合岗位职责、业务HSE风险，探索建立个性化HSE履职能力评估清单。 * 精品课件资料 * 三、具体做法 分管生产的领导个性化问题清单 * 精品课件资料 * 三、具体做法 分管地质的领导个性化问题清单 * 精品课件资料 * 三、具体做法 分管财务的领导个性化问题清单 * 精品课件资料 * 三、具体做法 成绩汇总表 评估记录表 * 精品课件资料 精品课件资料 * 吉林油田公司HSE履职能力评估工作介绍 2016年6月27日 * 精品课件资料 * 安全经验分享 吉林油田建设公司“1·22”物体打击事故。2013年1月22日，建设公司在英台采油厂新建天然气管线施工作业时，发生了一起物体打击事故，造成一人死亡。 一条管线的“事故” * 精品课件资料 * 安全经验分享 吉林油田农业开发公司“9·24”高处坠落事故。2013年9月24日，吉林油田农业开发公司洮河供电队在撤线作业过程中，发生一起高处坠