成本压缩与工厂淘金.ppt

原材料利用率图表示意 示意 * 第九十二页，共一百二十五页。 成本压缩是持续不断改进的一部分 第六十页，共一百二十五页。 动员和组织准备 成本诊断和分析 成本压缩和改进 差异监控和巩固 继续改进和提高 1 2 3 4 5 4A 4B 4C 5A 5B 5C 成本压缩实战操作框架图解 * 第六十一页，共一百二十五页。 一、动员和组织准备 要点 明确企业战略优势的抉择：成本领先 宣告企业领导层持续进行“成本压缩”的决心 “火车要跑快，还需车头带” 明确成本压缩的组织、协调、支持和执行部门 “人的行为是由所在的系统决定的” 明确成本压缩改进活动的“游戏规则” 案例 松下成立事务局，各个部门设置事务局代表 格兰仕的“核心小组” 操作实务——成立成本压缩小组 * 第六十二页，共一百二十五页。 操作要点1：树立成本压缩文化 心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变 关键点 领导高度重视、持续关注，杜绝管理“运动化” 从上到下发动，从下到上参与，形成企业合力 从形式到内容，从制度到行为，树立成本压缩文化 案例 百安居的节俭哲学 松下“cost down” ——今天你“down”什么了！ 操作实务 设立成本改进看板 * 第六十三页，共一百二十五页。 操作要点2：建立成本节省奖励机制 作用 – 化学反应理论 化学反应需要有好的催化剂，培训，团队建设，成本压缩也是一样 关键点 成本压缩活动重在发动和依靠群众：各级管理人员和工人 第一轮改进更多应侧重“拉动性”激励，而不是“压力式”惩罚 利用过程性改进指标体系，将改进效果与参与人员的奖励相关联 案例 某成本压缩项目——成本节省金额的20％奖励给员工 操作实务 建立全员成本责任制 以成本节省金额为核心的奖励制度 * 第六十四页，共一百二十五页。 二、成本诊断和分析 成本问题诊断 了解企业成本管理和控制方面采取的措施和效果 判断企业成本管理和控制方面存在的问题 根据行业和企业特性，剖析影响企业成本水平的关键因素 初步（定性）锁定需要重点改进的成本浪费领域 成本水平分析 根据行业和企业特性，建立管理意义上的成本水平计算模型 计算确定企业的成本管理水平，结合定性分析，确定成本改进领域 初步改进设想 是否需要完善和改进管理体系 确定九大成本陷阱的改进顺序 * 第六十五页，共一百二十五页。 1.统计数据分析 分析过去两年财务报表 －透过报表分析企业的财务状况和成本陷阱 -（宏观） 分析过去两年的运营记录 －确定公司过去的运营绩效（原材料使用率，人工效率，机器 与设备使用率等）水平 -（微观） 调阅最新的库存报告 －掌握公司当前的成品，半成品，与原材料库存情况 调阅最新的应收账款报告 －掌握公司当前应收账款情况 调阅过去两年的过程质量检查报告 －了解公司原有的质量控制程序 调阅过去两年客户满意度报告 －了解客户满意度水平 * 第六十六页，共一百二十五页。 2.企业现场观察 可用劳动力资源的使用效率 －通过现场观察切实掌握劳动力资源的使用率 机器设备的利用率 －评估用于生产目的的机器设备的使用效率 一线生产主管的时间管理 －对一线生产主管在工厂的时间分配做跟踪记录 －收集用于一线生产主管时间管理培训课程所需资料和信息 工人的业绩波动（不稳定性） －掌握受监控和不受监控的工人们的生产业绩波动情况 * 第六十七页，共一百二十五页。 现场记录表单示意 劳动力利用率 PRODUCTIVE LABOR UTILIZATION WORK AREA 工作地点： DATE 日期： ENGINEER 咨询顾问： VERIFIED BY 项目总监： TIME 时间 TOTAL 员工总人数 ACTIVE 积极的人数 IDLE 闲着的人数 ABSENT 缺席人数 SUPV 主管 REMARKS 备注 示意 * 第六十八页，共一百二十五页。 3.问卷访谈 了解高层管理人员对公司的看法 －高层管理团队的工作方向一致，对公司的发展至关重要 管理层和执行层关系评估 －评估管理层和执行层的关系 －发现如何改善管理层和执行层的沟通问题 －了解管理层和执行层对重要管理问题的看法 调查公司的业务流程 管理层个人访谈 －在一些细节问题确认上，作为对上述两个诊断行为必要补充 * 第六十九页，共一百二十五页。 高层管理的团队精神 * 第七十页，共一百二十五页。 管理层调查问卷示意 工作任务从哪里来（输入）WHERE DOES WORK COME FROM 这些工作要做些什么（过程） WHAT IS DONE TO THE WORK? 任务完成后交往哪里 WHERE DOES THE WORK