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平安管理方法在煤化工企业的应用企业平安管理是企业管理的重要内容，做好平安工作是做好企业平安生产的前提, 所以“管生产必须管平安”是企业平安生产管理工作的基本原那么。如何把企业安 全管理工作搞好、实现企业的平安生产任务目标，平安管理工作的方法就显得十 分重要。为此，结合企业平安管理开展历史与经验，在某煤化工厂应用了事后法、 事先法，问题发现与确认、原因分析、原因评价、研究对策、实施对策、评价等 一系列平安管理方法步骤。 1、企业平安管理工作方法步骤企业平安管理工作方法 企业平安管理是研究解决生产中与平安有关的问题，企业平安管理工作方法概括 起来有：事后法、事先法两种。 事后法是对过去已经发生的事件进行分析，总结经验教训，采取措施，防止重复事件的 发生，对现行平安管理工作的指导。例如对某一事故分析原因，查找引起事故的 不平安因素，根据分析结果，制定和实施防止此类事故再度发生的措施。事后法 是一种传统的平安管理方法，也叫“问题分析法”。 1. 1.2事先法是从现实情况出发，研究系统内各要素之间的联系，预测可能会引起危险，导致 事故发生的某些原因。通过对这些原因的控制来消除危险，防止事故，从而使系 统到达最正确平安状态。事先法是现代平安管理方法，也叫问题发现方法。 2企业平安管理工作步骤从上述两种企业平安管理方法看，都是在不同历史时期人们通过长期的平安管理 工作实践总结提炼出来的具有很强的针对性、适应性、可操作性等特点。无论是 “事后法”还是“事先法”，其工作步骤是“从问题开始，研究解决问题的对策， 对实施的对策效果予以评价，并反应评价结果，重新研究对策”。具体步骤如下。 1发现问题即找出所研究的问题，“事后法”是指分析已存在的问题或事故，“事先法”是指 预防可能要出现的问题或事故。 2问题确认即对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、何人、何条件、何事（或可 能出现什么事）等。 3原因分析即寻找问题或事故的影响因素，对所有影响因素进行归类，并分析这些因素之间 的相互关系。 4原因评价将问题的原因按其影响程度大小排序分级，以便视轻重缓急解决问题。 5研究对策根据原因分析与评价,针对性地提出解决问题、防止或预防事故的措施。 6实施对策将所制定的措施从人力、物力、组织等方面确保其付诸实施。 7效果评价是对实施对策后的效果、措施的完善程度及会理性进行检查与评定，并将评定结 果反应，以寻求最正确的实施对策。 2、具体方法在煤化工厂的应用1建立健全平安生产责任制 根据法律规定，建立健全了煤化工厂的平安生产责任制，并以平安生产责任制为 煤化工厂（企业）平安管理的核心。在厂平安生产责任制中明确了厂长（经理）对平安生产负总责, 狠抓各部门、各岗位平安生产责任制的执行，并经常督察执行情况。 2坚持平安生产一票否决权制度煤化工厂在进行年终工作总结、评比、晋级的 时候，使用平安生产一票否决权制度，以此来引起厂各级领导对平安生产的高度 重视，要做到平安、产值、产量、效益同时抓，一并搞好。 3坚持事故处理“四不放过”在事故处理过程中煤化工厂始终坚持“四不放过”即事故原因不清楚不放过；事 故责任不清群众没有受到教育不放过；没有制定落实平安防范措施不放过；事故 责任人没有受到处理不放过。通过“四不放过”使事故单位及责任人起到吃一堑 长一智，使其他单位和职工从中吸取教训，举一反三地查找整改自己工作存在的 问题及现场隐患，杜绝事故发生。 4开展定期平安大检查煤化工厂是化工生产企业，生产工艺复杂、大型设备设施多、自动化程度相对偏 低、危险有害因素多、危险源平安隐患多等特点，建立平安检查制度，定期（周、 月、季）进行平安大检查，并根据不同季节特点、不同生产现场和施工、检修的 特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划、有针对地进行, 检查要防止走过场，要通过检查真正发现隐患，解决整改工作中和生产现场存在 的问题和隐患。从客观上消除人的不平安行为和物的不平安状态以及管理上的缺 陷。 5坚持“四定、三不推”原那么在平安大检查中发现的问题和事故隐患煤化工厂一直严格按照“四定、三不推” 原那么落实整改，“四定”即落实问题、隐患的整改责任人、整改措施、整期限、 整改验收入，“三不推”即班组能解决的不推给车问（作业区）；车问（作业区）能 解决的不推给厂（中心），厂（中心）能解决的不推给公司。从而使平安隐患得到及 时整改，在源头上遏制事故的发生。 6坚持抓好每周班组平安活动从制度上规定班组每周必须组织开展一次平安活动，活动由班组长或班组职工组 织、班组成员参加，并请厂领导、部门领导、车间（作业区）领导及相关管理人员 参加，活动时间在1—2h,活动内容是学习传动上级平安相关精神、平安管理制 度、现场检查简报、事故通报、事故应急预案等，总结上周平安工作，对上周安 全工作中存