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VDA6.3过程审核 -2016 版P部分
P2-P7 * P1 运输&零部 过程要素 最低要求 示例
件处置
P2项目管理
存在进行项目管理的过程。 ?确定项目负责人 / 技术专家的角色、任务、能力 以及责
已确定跨部门的项目组织机构，并规定了联系人。 任
规定了项目负责人和团队成员的职责和权限。 - 场所项目的项目接口
是否为项目管理建
2.1 x 项目团队成员具备落实其任务的资质。 - 项目组织结构图
立了组 织机构？
项目组织满足顾客的要求。 - 项目团队的组成
供方被纳入项目管理之中。 - 资质证明
- 顾客对项目管理的特殊要求
基于项目合同，在资源策划中考虑了顾客要求。 ?资源规划的证据（兼顾其他项目）
制定并落实了针对项目成员的资源规划。 - 设备的资源规划（例如，开发用测试平台）
考虑了员工的工作负荷。
是否为落实项目规
一旦项目发生变更（时间、开发规模… ) ，那么就必须对资源策划开展复核，必要
划了必 要的资源
2.2 x 时，还应进行调整。上述情况既涉及由顾客发起的变更，也涉 及到内部的变更以
且已经到位，并
及由供方发起的变更。
报告了变更情况？
在资源规划中，应特别关注关键路径。
针对人员和设备需要的项目预算，进行了策划并批准。
项目组织机构内发生变更时（与顾客的接口），需进行报告。
项目计划应满足顾客的具体要求。 ?包含里程碑的项目计划
所有内部以及顾客里程碑都被完整地纳入项目计划。 - 有关技术和 / 或产品组的顾客特殊要求
应评审项目计划中所定义的里程碑
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