医院成本核算管理制度.pdf

医院成本核算管理制度 第一章总则 第 1 条为加强医院成本管理，降低成本消耗，提高医院的经营管理水 平，根据医院财务制度和医院管理制度结合实际情况制定本制度。 第 2 条医院全成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理 组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改 进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析科室直接 成本与全成本之间的关系，从而客观的反映医院经营状况和医院存在的问 题，合理的计划于分配医疗服务受益，保证服务质量，减少消耗，提高效 益，使一医院以最小的医疗成本支出创造最优质的医疗服务。 第 3 条医院成本核算实行权责发生制。 第 4 条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核，控制医院成本，努力降低成本。 第 5 条成本核算过程中要遵守财政法规要求，贯彻有关指导方针，针 对医院的特殊情况，因地制宜，科学设计，使成本核算符合医院发展的需 求，达到规范化、标准化。 第 6 条合理划分成本核算单元与成本核算流程，使成本核算结果真正 表述医院运营状况。 第二章全成本管理责任制 第 7 条在院长的领导下，按分工职责实行成本管理责任制。 第 8 条院长对成本管理的主要责任： 贯彻执行及医院有关成本管理的制度，对医院效益负完全责任。 1 / 16 组织建立成本管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和 相关科室、主诊组，实行归口管理。 组织与领导各职能部门，提高服务质量、降低成本，完成各自的成本 计划。 定期组织经济活动分析会议，听取成本计划执行情况报告，针对成本 核算过程中发现的问题，讨论研究，作出正确决策。 第 9 条分管副院长对成本管理的主要职责： 协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计 划、控制成本开支、健全全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。 宣传和医院有关成本管理和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济 合同和经济协议研究和审查。 定期检查成本计划和执行情况，及时提出成本运营中需解决的问题， 并向院长报告，协调解决。 协助院长协调各业务部门之间的关系，解决成本核算中的相关问题。 第 10 条医院财务科是成本核算的责任部门，其管理职责是： 制定医院成本管理制度及有关成本核算的方法。 监督和知道核算单元成本核算。 核定、考核单位部门成本计划执行情况。 按月度汇总编制各部门经济运营状况。 进行成本预测、控制、分析工作，作出中肯的成本分析报告，并提出 医院发展过程中存在的问题。 根据医院规定，结合成本核算作出科室绩效考核方案，并执行考核细 则。 第 11 条医院各部门对成本管理的主要职责是： 医疗医技科室的管理职责： 2 / 16 以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点。 加强科室内部事务管理，各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、 卫生被服、办公用品等实物要有专人负责登记、保管，成立以科主任为首 的科室物资管理小组，安排护士兼职管理。 严格遵循计算机操作规范，按照数据发生规则对计算机数据进行审核、 修改，保证医疗基础数据完整、准确。 物资供应科室的管理职责： 各项实物支出必须符合医院有关规定，严格按计划采购。 建立健全的物资管理制度。 健全物资和固定资产实物帐，并按有关规定进行核算。 限期报送上核算期间各单位实物领用成本核算报表，与会计总账对照。 对后勤医辅科室的管理要求： 提供劳务资料等服务，根据核定的对内服务价格按项目统计，并实行 供需双方签字验收制度。 设专人负责内部仪器设备、库存维修材料、公示材料消耗统计等实物 保管工作，做好实物入、出库登记工作。 限期报送上成本核算期间单位消耗统计表。 对行政管理科室的要求： 根据上年度成本费用开支情况，制定本年度的预算费用，经批准后进 行全程控制。 严格控制各项行政管理费用，按照审批权限开支。 厉行节约，