小组的结构性vs非.pptx

小组的结构型VS非结构型 张一奇 香港大学社会工作硕士（MSW） 上海市浦东新区社工协会 医务社工专委会 秘书长 上海市医学会 医务社会工作专科分会 青年委员 上海市东方医院/同济大学附属东方医院 社工部 PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 暖场游戏 分组：A组 B组 主要活动：形式小组讨论 主题：这里好玩吗？ 时间：十分钟 暖场游戏 要求 A组 推举小组工作员 破冰 这里是指哪里 我来这里干嘛？ 好玩的定义是什么？ 你觉得这里好玩吗 为什么？ B组 推举小组工作员 破冰 根据主题进行讨论 游戏分享 请两组分别陈述在小组讨论时的感受 你认为这样的讨论对你有帮助吗？ 为什么？ 传统的小组概念 开放式～封闭式：成员是否固定 结构型～非结构型：是否有严谨的主题和程序 组成小组～自然小组：小组形成是否人为化 基本小组～次层小组：层级 自愿小组～非自愿小组：组员是否自愿参与 同质性小组～异质性小组：相同或不同的特质 开放式～封闭式 封闭式 事先招募，可不确定 可根据实际情况增减 开放式 人员 实现招募并确定 人数 原则上不可增减 常见类型 常见类型 成长小组：励志，挖掘潜能 互助小组：建立相互支持的关系与网络 学习小组：提供信息实现知识获得 治疗小组：解决认知与行为偏差 ...... 结构型～非结构型 结构型 目标 设定 主题 设定 内容 设定 流程 严格控制 时间 严格控制 社工 主导与主角 非结构型 设定 设定 不设定 非控制性 把握起止时间 辅助地位、非主导 医院传统开展的小组活动 封闭式小组 事先招募、筛选、确定组员 除非组员流失，否则不随意增减组员 结构型小组 根据需求评估确定小组目标与主题 拟定节次流程，包括内容设定、时间设定 严格控制小组发展朝向所设定的主题与议题 工作员是组织者，也是控制者 面临的困难与瓶颈 患者在医院停留时间短，无法全程参加小组 患者出院或其他情况造成组员严重流失 我们的解决办法：重点放在出院患者小组 造成的结果：小组无法涵盖住院患者 然而 小组对患者具有普遍意义 能在当前医务社工严重不足局面下，照顾到更多患者 思考与转变 新的形式：非结构型小组 基本以住院患者及其家属为主 组员可随患者的出入院而发生变动 设定小组的目标 设定分节次主题 不设定具体流程 医务社工进行引导与时间把控 组员的灵感与提议往往成为小组的议题 结构型小组的优点 组员没有心理负担 参加了几次小组活动，有点累 小组非但仍具同质性，而且异质性增加 新老组员同在，信息与经验获取有先有后 组员角色呈现多元化 参与者、设计者、组织者、教育者、信息提供者 真正满足患者需求 小组随着患者进行 小组案例 肿瘤病区住院患者小组 组员：医院肿瘤病区住院患者及家属 地点：肿瘤病区示教室 节次：每二周一次，周四上午10:00-11:00 招募：病区宣传，动员参与 构成：患者、社工、医护人员 目标：提供心理支持、缓解负面情绪、提升生 活质量 模式：互惠模式 理论：社会支持、小组动力学 小组案例 肿瘤病区住院患者小组 主题：认识你我、分享苦乐 内容：根据主题随意发挥 流程：根据患者提议进行 同样的小组每二周固定时间举行 铁打的兵营流水的兵 常用技巧 结构型小组 我们常常这样说： 这个小组的目标是... 今天我们将有以下安排 接下来，我们进行... 请XXX分享他的经验 下次一定要确保出席 非结构