大道至简，慢即是快.doc

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 正和岛 这个崇尚创新、追求奇特的年代，一提“本分”，人们似乎就容易联想到老实巴交、安分守己的守旧者，一点都不性感，甚至还很无趣。本分，似乎成了因循守旧的同义词。这也是我以前的误解，尤其我这不太“安分”、比较胆大的个性。经历很多事，有痛才会更深入学习，不断思考，寻找答案。当我看到OPPO、vivo公司传承延续段永平所提的“本分”作为企业价值观的关键词，我深有共鸣。何为“本分”？《荀子·非相》是这样解释的：本身应尽的责任和义务；安于所处的地位和环境。对于企业而言，什么是“本分”？首先是该做的事儿。“尽好本分”，就是尽力做好该做的事儿。一家企业，不管在什么时候都应该首先守住本分。无论内部外部有多困难，无论环境有多恶劣，都应该始终坚守做一家好公司的底线，有所为有所不为。有所不为，也才能有所为。这对应“本分”解释的前半句“本身应尽的责任和义务”。那后半句“安于所处的地位和环境”，如何理解呢？我体会，可从两个角度来思考：首先，要恪守做一家好公司的本分，经得起诱惑，付得出辛苦，这是态度；要诚信经营，踏实做事，提升管理水平，这是行动；态度决定行动，尽好本分，静待花开，慢就是快。其次，安于所处的地位和环境，与进取、创新、突破，也并不矛盾，可以理解为“心要安”。有一颗平常心，才有可能做出不平凡的事业。若相反，放在长时间来看，反而做不成不平凡的事，甚至连平常事儿都做不成。当然，如果一定要把“安于所处于的地位和环境”看成是没远大理想，那可以读完全文后再思考。很多人知道段永平是因为步步高、小霸王的创始人，还培养出几位高徒，包括OPPO创始人陈明永、vivo创始人沈炜、“小天才”儿童手表的金志江、拼多多创始人黄峥，却鲜有人提及他是中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，有着堪称辉煌的投资战绩。2006年，与巴菲特吃完饭后，段永平与他走到门口，看到司机开着一辆皮卡来接他，那是美国蓝领工人最常开的车，70岁的巴菲特，身手矫捷爬了进去。尽管早就知道巴菲特生活简朴，但这一幕，还是深深地印在了段永平的脑海里。20年前，40岁的段永平退居幕后，“主业”带孩子、打高尔夫，副业“玩投资”，过着朴素的生活。在雪球上，他始终标榜自己就是普通人。其实，这位“企业家中的异类”动辄“玩”出100倍以上的投资回报，包括重仓苹果、茅台、腾讯、网易、拼多多等。 段永平在雪球上的网名是“大道无形我有型”，只有63万多粉丝，很低调，签名处这样写着： 买股票就是买公司。人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。要求提问者每次提一个问题，钱会全部去公益。多于一个问题我会回答第一个问题，不评论友商。另外，我的能力圈有限，大部分公司我都不了解。我喜欢的公司我会说的，不用问。人成功一两次，可能都有运气成分，但能持续成功，把失败控制在有限的范围，一定是在“道”的层面上看对了什么、做对了什么。网上有人系统翻阅了段永平过去20多年在雪球、网易博客等平台上的分享，包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。大道至简，不难发现，段永平的思想其实都是些再直白不过的道理，但其中却藏着朴素的真理。我逐条学习和挑选，重新分类整理为7个主题，分别是企业家、本分、文化和价值观、聚焦、长期主义、经营、学习，共计108条，分享于此。 企业家 1. 一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。?2. 我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。3. 读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是Integrity（诚信），所以大概违背Integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。4. 如果一个人不但能得到成功，并且能长久地驾驭成功，那么这一定是素质。曾有一位美国大学的校长说过这样一句话：统计所有世界500强企业那些成功CEO的特质，就是诚信、正直。人品相当重要。5. 实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程。把重要的事都做好了，剩下的事员工自己就能处理好。6. 一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。7. 我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是，当老板说什么大家都说“好”。8. 我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。9. 人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。10. 放权