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论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作 PAGE PAGE 1 论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作 北京中铁诚业工程建设监理有限公司 王泉水 摘 要 结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平 的需求，阐述作为一名合格的总监理工程师在项目管理过程中应做好的关键工作。 实行总监理工程师负责制，明确了总监理工程师在项目管理全过程的职责、地位和作用。而总监理工程师的业务能力、技术水平、组织能力、领导能力、以及个人品德的高与低、好与差，直接体现监理项目的管理水平和树立监理单位良好形象的关键所在。总监理工程师是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。由此可见，总监理工程师的工作内容是涉及多内容、多方面、多层次。根据2014年3月1日实施的《建设工程监理规范》中规定“三控、二管、一协调”，“对建设工程的质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。”做为一名总监理工程师，梳理工程项目的重点、难点工作，抓好关键工作，是检验总监理工程师合格与否的重要环节。 对工程项目管理而言，外业方面，不外乎是现场的质量把控、安全把控；内业方面，直接体现监理成果的，就是齐全完备的监理资料，监理资料就是监理工作的产品。因此，应从以下四个方面做好项目管理工作，也 者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。（4）如遇到违规违章的情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报。主要内容：①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；③安全措施未经自检而擅自使用时；④擅自变更设计图纸进行施工时；⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；⑥未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；⑦出现安全事故时。总监理工程师要仔细审核把关后批准实施，并要求现场监理认真了解和掌握，以便现场进行安全监控。 梳理风险源，制定相关的措施严格盯控 总监工程师要综观全局,同时要把安全监理工作抓深抓细,在动态管理中要有律有节地进行,不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节,只要管理得力、控制有方,同时提高自我保护意识,该发通知单的不要用联系单来代替,善于抓事故的苗头,防患于未然,是完全可以避免有些事故的发生。 铁路工程项目往往建设规模大、技术要求高、质量要求高、投资控制工作量大、图纸变更多，因此安全控制难度大。对隐蔽工程、高墩身作业、现浇梁支架作业、运架梁作业、高边坡作业、大体积吊装作业、爆破作业、高大模板作业、大体积混凝土浇筑、围岩较差的隧道作业等，总监理工程师要安排和布置现场监理工程师按照安全监理细则的要求，在做好监控的同时，每天要对现场情况进行汇报的制度，总监理工程师要随时掌握现场情况，有问题及时查看，并发出监理工程师通知单要求施工单位进行整改。总监理工程师也要重点关注此类项目的监理工作，加强巡视，掌握情况，使安全监理工作处于可控状态。 关键工作之三——质量把控 “百年大计、质量第一”。在工程项目建设中,以总监理工程师为核心监理机构的主要职责是进行工程质量的监督,在施工阶段要以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对关键部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。总监理工程师在抓好质量控制的同时,也要做好进度控制和投资控制的工作,努力协调三者的关系,使工程项目最佳化。 质量控制的任务概括起来，就是实现既定工程的质量目标。 实行质量预控、过程监控和事后验控相结合，并以预防为主的控制方针，把质量风险控制到最小程度。 1、突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对关键部位、关键工序和关键因素的监控。 2、质量监控的程序、方法、措施应规范化，具有足够的监控深度和力度，确保监控效果。 3、质量控制工作内容：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量，确保合格的质量目标。 4、要实现质量目标，应完成以下工作内容： （1）审查分包单位的资质； （2）审核施工单位开工条件； （3）审核施工组织设计和施工方案； （4）审核施工单位质量技术管理体系和质保体系，核查施工