风力发电项目总承包单位质检汇报材料—投运前阶段.docVIP

***50MW风力发电项目 ***50MW风力发电项目 风电场投运前质量监督检查 总承包单位汇报材料 ***50MW风力发电项目 EPC总承包工程总承包项目部 二〇一九年三月 各位领导、专家： 首先我代表***50兆瓦风力发电项目EPC总承包项目部全体人员向各位的到来表示欢迎！ 下面对***50兆瓦风电项目工程情况作一个简要的汇报。 工程概况 本项目在格尔木市察尔汗涩北地区规模化开发风电场，项目规划装机总容量为50MW。工程场址距格尔木市约158km，国道G315从规划区南侧穿过，地理坐标在北纬***，东经***，场址区域高程范围2730m-2770m。 本项目建设规模：50兆瓦风电场项目，含16台2.3MW-131风力发电机组，6台2.2MW-131风力发电机组，22台箱变安装，约16.2km风电场集电线路架设。其中：新建110kV升压站工程、110kV送出线路工程已从本标段划出，由***有限责任公司统一共建。 主要参建单位及设备供应商 1、建设单位 *** 2、监理单位 *** 3、EPC总承包单位 *** 4、设计单位 *** 5、施工单位 风机及箱变土建：*** 集电线路：*** 风电场电气安装：*** 风机吊装：*** 6、主要设备供应商： 风机供应：***有限公司2.3MW-131、2.2MW-131机型 锚栓供应：*** 塔筒供应：*** 箱变供应：*** 电缆供应：*** 项目管理组织机构 我公司在合同签定后即成立了以项目经理负责制的“总承包项目部”，代表***有限公司对本工程进行全面管理。工程总承包项目部的组织机构图如下： 序号 本项目中职务 姓名 职称 联系电话 1 2 3 4 5 6 7 “工程总承包项目部”由年富力强、经验丰富、认真负责的人员组成，由上海电力设计院**担任项目经理。项目经理受公司法人委托，组织和协调现场施工，处理和决策与本工程有关的相关事宜。总承包项目部以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以合同管理为依据；以全面质量管理为中心；以专业管理和科学化管理相结合为手段；以高效率地实现工程项目安全目标、质量目标、HSE目标、进度目标等为目的；对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。项目部全体积极主动与业主项目部配合协调各方关系，为施工创造有利条件。 现场进度情况 1、风电场道路：全部完成。 2、风机基础：9月7日第一基风机基础开挖，9月19日浇筑第一基风机基础，11月30日最后一台风机基础浇筑完成。 3、箱变施工：11月30日风机箱变基础全部浇筑完成，12月25日箱变安装全部完成，2019年3月18日电缆敷设完成，2019年3月20日35kV电缆头开始制作安装，完成20%。 4、集电线路：11月25日基础浇筑完成，2019年1月15日立杆全部完成，2019年3月19日开始放线，已完成20%。 施工过程控制情况 工程质量的好坏，直接关系到施工企业的生存和发展。所以提高工程质量既是业主的要求，也是我们施工单位生存和发展的根本。在施工过程中我项目部主要从以下几点做到质量上的控制： （1）认真编制施工技术资料，确保项目部质量体系的正常运转。根据施工图纸、设计交底内容，我项目部编制了多份作业指导书以及质量通病防范措施和标准化工艺施工实施规划，以上技术资料的编制使现场施工人员在操作过程中做到有根有据，检查有标准，工艺有要求，作业有规范，为整个工程的施工质量提供了技术保证。 （2）对现场工程质量严格控制。 项目部在开工前注重抓好对材料的检验关：对自购的基础用钢材、地脚螺栓、砂、石、水泥等工程材料除要有完整的产品质保书或试验报告外，在使用前均向监理部门报验，监理部门审核认定后方允许现场使用。对到场的设备进行四方开箱检查，并做好相应记录。箱变设备开箱验收22台，风机设备开箱检查22套，集电线路材料设备均按照要求进行开箱检查。 现场每次送检的材料和检验委托单均要经过工程监理的监督和审查，并进行了跟踪管理，使原材料的管理得到有效的控制。 风机基础开挖、垫层浇筑、模板支护、钢筋绑扎、砼浇筑、养护、防腐处理等都要按工序分段校验。每一个质量点都在受控的范围内，对于每个浇筑现场进行旁站。 集电线路做好复测分坑、铁塔基础浇筑、杆塔组立、导地线架设、光缆敷设等。对导线的展放、压接及弧垂控制都做好隐蔽工程记录签证。 风机吊装做好吊装的技术交底，由金风科技作为第三方检测单位做好力矩复检。风机接线由厂家现场指导及随工验收，确保风机电气安装完成后及时做好验收工作。 （3）严格执行三级检查验收制度： 分包单位施工队对工程进行了全面检查验收，共检查22基风机基础，共检查主控项目325个，一般项目154个，合格率100%。检查22台箱变安装，共检查主控项目86个，一般项目125个