高速公路施工总承包部工程技术管理制度 .doc

PAGE PAGE 15 高速公路施工总承包部 工程技术管理制度 第一章 总则 第一条 为了充分发挥科学技术是第一生产力的作用，加强和规范项目技术管理工作，保证施工组织设计、施工技术措施的可行性、可靠性、适用性与经济性，依据国家、行业相关法律法规及上级单位管理办法，结合本项目实际情况制定本制度。 第二条 本制度编制的主要依据为： 1、《关于修订******************工程技术管理制度的通知》； 2、《*********技术管理办法》（*********科技〔2013〕50号）； 3、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）； 4、《*********工程技术管理办法》； 5、《技术交底管理》（Q-ZSD14 21802.2-2017）（*********标准〔2017〕20号）； 6、《技术方案管理》（Q-ZSD14 20802.1-2018）（*********标准〔2018〕14号）； 7、《现场技术支持》（Q-ZSD14 21802.3-2017）（*********标准〔2017〕20号）； 8、《关于进一步加强技术方案和安全专项技术方案评审的通知》（*********科技〔2017〕4号）； 9、《质量、环境和职业健康安全管理体系文件（2017版）》（*********〔2017〕87号）； 10、《关于进一步规范地下工程施工支洞设置的通知》（*********科技〔2017〕31号）； 11、《公路工程施工安全技术规范》（JTG-F90-2015）； 12、《云南省交通运输厅关于印发云南省公路建设安全生产管理办法的通知》（云建基交〔2010〕200号）； 13、《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》建办质〔2018〕31号； 14、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号)； 15、《云南省高速公路施工标准化实施要点》； 16、《云南省公路施工安全生产管理指南》； 17、《云南省高速公路建设工程安全生产强制性控制要点》（云交基建〔2017〕80号）； 18、《公路水运施工安全标准化指南》； 19、《高速公路工程质量风险预控手册》； 20、《公路隧道工程质量通病预防手册》； 21、《*********高速公路建设学习资料汇编》； 第三条 各项目部应结合本制度，根据项目部工程特点制定项目部技术管理制度，将项目标准化管理、技术措施编制、技术交底、图纸会审、科技攻关与技术创新等管理活动进行规范管理。 第四条 本办法适用于高速总承包部所属各项目经理部。 第二章 项目标准管理 第五条 标准是指适用于项目部的法律法规、规程规范以及各级单位的管理性文件（特别是项目公司、监管办、监理、地方政府、本项目总承包部的管理规定）等。 第六条 为了确保项目部各部室使用并熟悉相关标准要求，使项目部的各项管理严格按标准有序控制，根据公司《法律法规和其它要求控制程序》，项目技术部门根据公司、事业部、总承包部每年度更新公布的标准目录清单，对本项目范围内适用的标准进行动态管理。 第七条 项目部技术部门应组织对识别的标准目录进行评审，形成评审记录，评审后的标准目录经项目经理或总工程师批准后发布实施。 第八条 项目部各部室应对本部门职责内的标准进一步识别，建立清单有针对性地学习并形成记录。 第三章 图纸会审 第九条 项目部技术部门收到监理单位签发的设计图纸后，负责组织相关部门对设计图纸中的结构尺寸、标高、工程量、设计要求等进行审核，保留会审记录，同时报总承包部备案。（用表可参照公司体系文件中的TX-135图纸会审记录表）。 第十条 项目技术部门对图纸会审有异议的地方以书面形式报监理单位，随时跟踪信息。反馈的信息及时传递到使用部门，使用部门对设计图纸的修改应在原图上标识。 第十一条 项目部总工程师或技术部应从经济和施工方面综合考虑和跟踪设计图纸，在不影响工程结构和质量的情况下，提前与项目公司、设计进行沟通提出设计优化和变更。图纸会审相关记录应保留存档。 第四章 施工组织设计的编制、审批 第十二条 施工组织设计分为施工组织总设计、实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计。 （一）施工组织总设计：以若干项目部组成的特大型项目为编制对象即高速（*********）项目，用以指导整个建设项目管理体系建立，项目组织策划，分标策划、大临布置总体规划，场站布局，主要资源组织形式等宏观的纲领性文件，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 （二）实施性施工组织设计：以标段工程范围为编制对象，用以指导各项目工程施工全过程的各项施工活动的技术、施工和组织的实施性综合文件，对各项目部工程的施工组织，项目管理，资源配置等起指导作用。 （