原创力文档- 1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费28金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
基地办公室管理制度
基地办公室管理制度
根据集团公司“严格、精细、科学、高效〞管理目的的要求，明确职责，规范基地办公室日常工作流程和管理，使各项工作都能到达集团公司管理要求，特制订本制度〔试行三年〕。
本制度分三部份：基地办公室组织架构，工作流程，工作制度、岗位职责。
第一部份组织架构
本部份包含架构图和职能分工
一、架构图
二、职能分工及职责
1、管理核心组
为在日常管理工作中构成良好的团结、沟通、合作的气氛，坚持信任与监督原则，本办设立管理核心组，组长由主任担任，副组长由主任助理担任，组员，由各功能组别主管组成。
职责：传达贯彻集团公司文件和会议精神，研究修改制订本办工作制度，在总结上阶段
文档评论（0）