企业经营管理00151-简答题.docx

简答题 1.简述大型企业具有的特点？ 答： A.设备大型化，生产经营规模大，经营能力强。 B.在行业中一般出于优势地位。 C.对外联系广，辐射能力强。 D.容易开展多样化经营，分散风险的能力强。 E.企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应能 力差。 2.简述企业市场细分的目的？ 答： A.便于掌握不同顾客的需求特点， 正确地进行产品开发和市场开发。 B.便于掌握市场分布情况， 发现市场缝隙。 C.有利于确定企业的重点目标市场。 3.简述国际化企业进行总体经营战略觉得应考虑的主要因素。 答： A.国内外市场需求现状及其发展趋势。 B.国内市场竞争情况及其竞争发展趋势。 C. 目标市场所在国的外贸政策 和产业政策。 D.国内外市场的价格水平和其他市场因素。 E.企业本身的出口能力和条件。 4.简述战略目标的重要作用？ 答： A.战略目标能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定嗯好协调 的发展。 B.战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。 C.战略目标为战略 方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。 D.战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工 有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性，主动性和创造性。 5.简述国际化企业应树立的战略思想？ 答： A.经营国际化观念。 B.生产全球化观念。 C.国际市场营销观念。 D.产品整体化观念。 E.联合参与国际竞争的观 念。 6.简述在产品成熟期企业适宜采取的产品战略？ 答： A.改进或改革产品战略。在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进，改善或者 改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场。以延长老产品的寿命周期，为企业提 供更多的利润。 B.优质低价战略。成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降 低价格来赢得竞争。 C.产品差异化战略。即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有特性，形成 差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。 7.简述企业文化的特点。 答：隐性性。科学性。时代性。系统性。具体性。动态性。 8.简述企业经营战略提出的背景。 答：需求结构的重大变化。市场竞争日趋激烈。科学技术不断进步。资源供应日益紧张。社会，政府，顾客对企业 的要求越来越高，限制越来越多。产业结构的调整。 9.简述纵向一体化战略的含义及其优点？ 答：含义：纵向一体化战略是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。 优点： A.向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本， 质量及其供应商情况进行有效的控制， 以便于降低成本， 减少风险。 B.向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好的掌握市场信息和发展趋势，更迅速地 了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。 10.简述企业产品市场细分的原则？ 答：市场特性的可衡量性。市场开发的效益性。进入市场的可行性。细分标志的动态性。 11.简述经营战略的特征？ 答：全局性。长远性。竞合性。纲领性。相对稳定性。 12.简述国际化企业具有的特点？ 答：经营空间跨国化。经营环境的复杂化。市场竞争的激烈化，联盟化。国际市场信息网络化，快速化。国际化经 营计划周密化，组织扁平化。 13.简述企业文化的作用。 答：导向作用。凝聚作用。规范作用。 14.简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。 答：改进或者改革产品战略。优质低价战略。产品差异化战略。 15.简述企业文化提出的背景。 答： A.科学技术进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大。 B.企业管理中软要素的作用增大。 C.企业经营 领域扩大化，经营领域多角化，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部压力加大。D.企业经营 国际化，促进企业文化产生。 16.简述企业技术进步的基本模式。 答：开发型模式。扩散型或引进型模式。改造型模式。 17.简述人才激励的主要方式。 答：物质激励。精神激励。荣誉激励。工作激励。 18.简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。 答：同业企业的数量和力量对比。行业发展的速度。产品差异化程度与用户的转化成本。 19.简述企业文化的层次。 答：企业文化氛围三个层次： A.企业表层文化，表露在企业外部的有关文化，如企业形象，产品形象等。 B.企业幔 层文化， 介于表层和深层之间的中层文化。 主要表现在企业群体行为和企业制度上， 如企业组织形式， 规章制度等。 C.企业深层文化，渗透在企业职工心灵的核心文化。表现为职工