某投资公司发展战略规划和组织机构设计咨询项目建议书.ppt

部门内部设置和职责举例--战略管理部组织结构 战略管理部 信息管理处 战略发展室 战略管理室 管理各部门相关信息的收集； 培训信息收集人员； 信息的汇总、整理、分析 信息上报高层 信息的分级、分类管理并提供信息的查询 行业研究、政策研究 进行专题研究 制定集团发展战略规划 调整发展规划 分解战略发展规划 制订集团年度经营目标 分解经营目标至经营单位，领导经营单位制定经营计划 经营计划的控制与修改 对经营单位的高层管理人员进行考核 投资意向的战略评估 第 * 页 战略咨询项目建议书 ****投资集团有限公司 * 发展战略规划和组织机构设计咨询项目建议书 （最终版） ****投资集团有限公司 目 录 一、项目背景及关键问题 二、战略咨询内容、主体思路及研究方法 三、工作步骤、工作计划与阶段性成果 四、新华信咨询工作流程和项目组织 五、新华信管理咨询经验 六、新华信顾问背景简历 七、咨询费用与协议 项目目标 **投资希望通过管理咨询服务达到以下目标： 1、明确公司的总体战略目标内涵及需要的资源配置； 2、制定公司中、长期战略发展总体规划，近1-3年的战略行动方案； 3、制定公司的核心业务流程和组织机构设计 4、根据公司总体发展战略制定相适应的子战略； 业务组合战略 品牌战略 融资和资本运作战略 5、制定各项战略的实施措施/计划 6、通过内部阶段性的项目报告会、研讨会、培训等方式统一公司全体高层和员工对公司战略的认同，实现各部门和各级人员的战略协同 重要说明 1、本项目建议书为**投资公司发展战略咨询项目建议书； 2、本项目建议书列示的新华信咨询分析工具，来源于过去的项目经验，在为**投资公司提供过程中会根据实际需要采用，并会有其它创新性工具加入； 3、本项目建议书中所列图示为部分分析工具的简单图示，仅供参考； 4、咨询报告采用MS PowerPoint 97或Word 97编写； 5、新华信建议采用汇报演示的方式讲解报告； 6、新华信将根据客户需要，为客户提供电子版或打印版的项目报告； 7、**投资公司与新华信双方就项目建议书与项目报告内容严格保密。 目 录 一、项目背景及关键问题 二、战略咨询内容、主体思路及研究方法 三、工作步骤、工作计划与阶段性成果 四、新华信咨询工作流程和项目组织 五、新华信管理咨询经验 六、新华信顾问背景简历 七、咨询费用与协议 战略咨询的总体思路 总体战略规划 核心业务流程制定及 组织机构设计 为支持总体战略规划的实现，公司应采取怎样的： 业务组合战略 品牌战略 融资和资本运作战略 为支持总体战略规划的实现，公司应该制定： 战略决策流程 项目管理流程 品牌管理流程核心业务流程 人力资源管理等核心管理流程 制定确保战略目标实现和业务流程实施的组织机构 **投资所处的经营环境如何？ 应该采取什么样的经营发展战略来实现**投资公司的总体战略目标？ 近期、中期、长期和不同业务内容的战略目标体系 在不同阶段的业务组合和需要的资源配置要求 实现需要的资源配制条件的途径和方法 各项子战略制定及实施方案 **投资公司总体战略研究思路 外部环境分析 内部环境分析 **投资SWOT分析 **投资发展态势分析 **投资发展总体目标体系 核心竞争力来源分析 现有业务分析 拓展业务分析 **投资总体战略制定 战略实施措施制定 战略实施步骤 战略实施五年规划 环 境 分 析 战略制定 项目启动 实施方案 资料收集 数据收集 数据分析 资料研究 访谈沟通 工作内容 分析研究 报告制作 分析研究 报告制作 核心竞争力提升方案 从多个层面全方位分析外部环境分析 国际环境 国内环境 宏观环境 中观环境 微观环境 国际经济环境/业务来源国经济环境 业务来源国政治法律环境 业务来源国社会文化环境 国际资本市场环境分析 国内经济环境 国内法律法规/政策环境 国内技术环境 国家投资政策环境分析 国家房地产产业政策导向分析 行业变革驱动因素分析 行业成功关键因素（KSF）分析 行业经济特性分析 行业竞争结构模型分析 行业生命周期分析 行业特征评价 国外供应者压力分析 国外潜在进入者分析 国外替代产品/服务提供者分析 国外用户压力分析 国外现有同行业竞争者分析 国外利益相关者分析 行业吸引力分析 行业细分 行业发展因素分析 行业结构变化预测 国内供应者压力分析 国内潜在进入者分析 国内替代产品/服务提供者分析 国内用户压力分析 国内现有同行业竞争者分析 国内利益相关者分析 公司内部环境分析 **投资公司价值链分析 **投资公司比较分析 **投资公司竞争地位分析 **投资公司面临战略问题分析 **投资公司目前战略运行效果分析 **投资公司成本构成分析 **投资公司核心竞争力分析 **投资公司利益相关者分析 **投资公司内部要素