建筑工程项目生产经理竞聘模板.pptx

ME岗位竞聘报告汇报人：竞聘岗位：目录12345自我介绍岗位认识未来规划项目分析胜任能力自我介绍--基本信息da学 历：毕业院校：专 业：通讯地址：电 话：政治面貌：自我介绍--个人经历自我介绍--个人荣誉2015年度XX公司优秀员工2016年度XX省XX成果二等奖2019年度被评为XX公司“先进工作者”0102040503自我介绍--自我分析1执行能力强2管理沟通能力强3学习能力强4管理思路清晰5计划管理能力突出02岗位认知（对工作的一种认识）岗位认知--岗位管理目标1）项目无伤亡率2）项目安全检查要求一次性通过安全管理安全管理1）贯穿“快速建造”思想，降本增效2)以计划管理为核心，及时预警及时纠偏3）发生总包签证及时办理跟踪岗位管理目标进度管理1）把质量教育贯穿于生产过程中，不断提高全员质量意识，树立“质量第一”的思想，摆正质量、进度、效益的关系，精心管理，精心组织，精心施工，确保工程优良品率100%质量管理岗位认知--职责职责：1、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理工作；2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控；3、领导编制项目施工生产计划，并负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作；5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；7、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理；责任务03胜任能力（对自我能力的剖析）协调能力专业技能工作态任能力--核心竞争力0406沟通能力执行力自学能力持之以恒的毅力，化压力为动力的积极态度渴望学习新事物、且学习能力较强能有效完成分配的工作熟练掌握基本的专业技能，图纸，规范积极协调现场工作，协调能力较突出善于与人沟通并能有效处理现场发生的问题04项目分析（对项目的分析）项目分析—工期管理进度控制措施：1）以“三级节点计划”为主，月、周计划为辅，对计划实施的全过程作有效的动态控制。及时预警，及时纠偏；月、周计划必须具体、详细，具有实际性和可操作性。2）每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。3）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、材料设备供应和资金计划。 4）赶工措施：增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，延长每日施工时间，缩短工期；采取劳动竞赛方式，充分调动施工班组的积极性，实现项目部与劳务班组共赢。5）提前策划：开工前做好项目工期有利因素与不利因素的分析，与技术、商务提前策划，如何扬长避短，把握好工期与成本之间的平衡点。项目分析—施工优化优化方向：1）土方开挖：土方换填建议采用高价的级配砂石或级配碎石、土方开挖基坑放坡坡度设计值尽可能取大值、对于土质差的基坑积极沟通增加基坑围护、支撑等。2）基础工程：图纸优化和施工优化结合，基础底板垫层厚度、防水保护层、钢筋间距进行优化，非关键部位混凝土多采用裸石而非碎石等3）一结构：非关键部位钢筋间距、砼厚度进行优化1~2cm；3）二次结构：抹灰厚度、保温厚度进行优化4）屋面工程：图纸优化5）现场临时设施优化为定型化、可拆、可移动化设施，周转、拆卸方便，也可调拨减少项目成本6）短木方接榫再利用技术，加固方木改为方钢，提高材料利用率，减少材料成本项目分析—总包签证总包签证办理方向："开源节流"1）项目开工前期业主三通一平工作是否做到位2)考虑土质及对周边环境影响，土方开挖前可能进行排水、换填、围护、支撑处理3）当地政府领导、各部门领导、业主等检查及考察较多，额外增加项目文明施工费用，可以沟通适当办理签证4）施工优化及双优化（节流)5）设计变更、现场变更6）业主要求现场提前施工完成的赶工费等7）总包签证办理时注重技巧，能否细化工序，增加内容05未来规划（对自我能力的剖析）未来规划--工作目标安全、质量：强化质量安全意识，消灭死亡事故、重伤事故控制在千分之一；质量合格率、完好率100%。01 进度：1）合理压缩工期，减少公司及项目成本（项目机械租赁费，管理人员工资、措施费等） 2）确保无业主投诉、保证客户满意度为优 3）贯穿快速建造思想，对三级节点计划进行 分析、预警及纠偏02签证:1）“开源节流”全方位进行现场总包签证的挖掘，严格审