项目策划的原理、流程与基本原则.pptx

项目策划的原理、流程与基本原则;本章学习目标;2.1.1 项目策划创新思维的特点;2.1.2 项目策划创新思维的方法;1、头脑风暴法;1、头脑风暴法;1、头脑风暴法;1、头脑风暴法案例;1、头脑风暴法案例;1、头脑风暴法案例;2、德尔菲法案例—超市选址的专家调查;第一轮调查 第一轮调查共收到返回的有效问卷8份，其中3份来自理论界的专家，5份来自连锁企业具有丰富选址经验的权威人士。 专家公认的选址中最为重要的三项因素是： 最小商圈户数 户均收入 营业面积 其次是：物件购买价格或??金、区域特性、开店时间、竞争店数量。;;第二轮调查 经过相应的技术处理后，笔者将第一轮问卷的统计结果反馈给受访专家，请其参照其他专家的意见做出适当的修改。 第二轮调查共收到返回的有效问卷6份。 商圈户数，户均收入、竞争店数量、店铺门前马路宽度、人流状况、停车面积、店面可见性、营业面积这几项指标都有所提高，而开店时间、区域特性、地区生命周期却有显著下降。 ;;选址变量的确定 综合衡量各项指标以后，笔者筛选出九个变量作为本论文选址模型中的自变量，分别是： 户数、户均收入 竞争店数量 店铺门前马路宽度、人流状况、停车面积 店面可见性、营业面积 物件购买价格或租金。 店铺的月平均销售额将作为模型中的应变量。;3、强行结合法;综摄法有两项基本原则： ;4、需求分析法;第一阶段：访谈式： 与具体用户方的领导层、业务层人员访谈式沟通，主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势，建立起良好的沟通渠道和方式。 实现手段：访谈、调查表格 输出成果：调查报告、业务流程报告 第二阶段：诱导式： 在已经了解用户具体实际、客观的信息基础上，结合现有的硬件、软件实现方案，做出简单的用户流程页面，同时结合以往的经验对用户采取诱导式、启发式的调研手段和方法，和用户一起探讨业务流程设计的合理性等问题，及时提出改进意见和方法 实现手段：拜访（诱导）、原型演示： 输出成果：调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告;第三阶段：确认式 在上述两个阶段成果的基础上，进行具体的流程细化、数据项的确认阶段。此时必须提供原型系统和明确的各类表项、清晰的业务流设计目标。用户审查提出反馈意见并对可接受的报告文档签字确认。 实现手段：拜访，提??业务流程报告，数据项表，原型演示系统 输出成果：需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见。;5、功能分析法; 价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器（GE）公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并???除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法。 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。 ;发展 ;6、语义直觉法;7、类比法 ;象征类比 所谓象征是一种用具体事物来表示某种抽象概念或思想感情的表现手法。在创造性活动中，人们有时也可以赋予创造对象具有一定的象征性，使他们具有独特的风格，这叫象征类比。 象征类比应用较多的是在建筑设计中。例如：设计纪念碑、纪念馆，需要赋予它们有“宏伟”、“庄严”、“典雅”的象征格调。相反，设计咖啡馆、茶楼、音乐厅就需要赋予它们有“艺术”、“优雅”的象征格调。历史上许多垂千秋的建筑，就在于他们的格调迥异，具有各自的象征。 早在1921年，我国著名的学者梁启超在《中国历史研究法》一文中，就提出过：“天下古今，从无同铸一型的史迹，读史者与同中观异，异中观同，则往往得新理解蔫。”这里讲的“同中观异，异中观同”正是综摄法的精髓，但它要比美国的康顿提出相类似的思想早三十年。;意外的成功 意外的失败 意外的现象;2.2 项目策划的基本原理;2.2.1