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财务部部门文化初探 一、 财务部部门文化：企业文化的组成部分和有力支撑 部门文化是企业文化的有机组成部分，同时又是企业文化的有力支撑。 面对日益激烈的市场竞争，企业为了求得生存和发展，必须构建其他企业 所无法拥有的竞争优势，也就是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力可 以表现为企业所拥有的先进技术、营销网络、组织制度、管理方法和企业 文化等多个方面，其中，企业通过企业文化建设来形成的核心竞争力，是 其他企业无法进行模仿和复制的，具有独特性和持久性。 一个企业是由若干职能部门组成的一个有机整体，各种职能部门往往又会 形成各具特色的部门文化。部门文化从属于企业文化，作为企业整体文化 的延伸和缩影，部门文化是在一定的内外部环境影响下，部门长期倡导和 培育的、由部门全体员工共同塑造的道德精神、工作行为规范和实体性部 门办公环境等物质财富和精神财富的总和。 企业核心竞争力的表现形式多种多样，其中，财务管理能力是极其重要的， 高绩效企业获得成功离不开财务部门建立自己的竞争优势。作为企业财务 管理的实施部门，财务部门同样也需要根据实际构建具有本部门特色的文 化，对部门的未来做出更加鼓舞人心的规划，不断带领员工向更高的目标 努力，帮助员工在未来获取更大的成功。 二、 财务部部门文化的具体内容 我认为财务部部门文化至少应该包含以下的内容： 1. 部门性质 精品资料 财务部是为企业管理层经营决策提供重要信息的决策支持部门。企业的 生存和发展首先取决于企业采取的方针、决策是否正确，而要做到科学 决策，需要决策支持部门来辅助决策主体做到正确决策，使整个决策过 程从人治走向法治。财务部就是为管理层经营决策提供重要信息的决策 支持部门。经营决策所需要的很多数据信息都来源于由财务部收集、整 理、分析和加工生成的形式多样、内容丰富的财务信息。 2. 部门宗旨 财务部是企业整体的一个组成部门，财务部的工作必须服从于公司的经 营方针、政策、制度。在公司整体方略的统领下，财务部以“对公司负责， 为公司发展出力，为经营决策服务”为部门宗旨。财务部的目标就是为公 司负责，为公司出力，为经营决策服务，成为具有较强的财务预算能力、 资产运作能力、投资管理功能、风险管控能力的高水平综合信息处理中 心，成为公司高层投资与经营决策的经济研究和咨询中心。 3. 部门使命 财务部以“当好参谋、做好管家，为公司发展出谋划策”为部门使命。财 务部既是一个公司的职能部门，又是一个公司的大管家。财务部管理着 公司资金的筹集、使用、分配，要千方百计提高资金使用效率、效益， 监督资金的流向，优化资金资源配置，减少资金沉淀，控制资金违规风 险，做好管家。在做好管家的同时，财务部还要当好参谋助手，做好公 司的经济活动分析，及时为公司发展提供决策所需的财务数据和信息。 4. 财务总体目标 财务部的总体目标是：以公司整体方略为统领，打造一支懂管理、熟经 精品资料 营、会参谋的财务人员队伍，构建具有自身鲜明特色的高效率的财务管 理体系。围绕公司的总体战略目标，努力提升资产经营和风险控制水平， 通过财务管理的创新实现服务好、管理好、形象好的终极目标，实现公 司资产营运和财务管理的高效化、规范化、精细化。 5. 部门发展思路 财务部的发展要遵从公司的整体发展思路，并根据财务部自身的特点进 行全新的诠释。 强本发展之基础。财务部作为经营管理种的中枢机构和决策层的参谋， 需根据公司整体的战略部署，严控固定资产投资规模，提高发展质量和 效益，以优良资产推动优良经营，做好固定资产的生命周期管理，进行 有效的投资回报分析，为企业的战略化、集约化、精细化管理提供更多 财务信息和财务监控。 创新发展之突破口。公司的经济活动随着经济的发展变得更为丰富 和复杂，传统的财务核算及管理的事后性已不能满足企业发展的需要。 财务部需要在管理内容和方式上不断创新。在财务核算、资产管理、预 算管理、风险管理、财务信息分析及