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内部讲师选聘大赛方案 内部讲师选聘大赛方案 PAGE 内部讲师选聘大赛方案 内部讲师选拔评聘大赛方案 1?活动目的 为打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，提高全员整体素质与工 作能力，培养更多的管理者，加强企业内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台特举办此次内部 讲师选拔评聘大赛。 2?原则 1.本次选聘活动遵循“公开、公平、公正”的原则，所有开发课程在公司内部公示、阅览 2.开发课程鼓励“原创性”，对于发现滥竽充数、敷衍了事的，一律取消其选聘资格 3.所有参与选聘的人员需遵循活动规则，在活动期间积极开发课程，准备授课 3.适用范围 1.各职能部门、服务中心及销售案场主任级（含）以上员工 2.对所在岗位拥有丰富的实战经验，且具有较高的理论水平，同时了解我公司行业动态信息的基层 员工，可踊跃报名参加 4.管理职责 1.综管部（人力资源）:为内部讲师的归口管理部门,负责本次活动统筹及宣传，组织开发课程的审 核、内部讲师的评聘工作。对活动开展实施具有督导检查的权利。 各职能部门、服务中心及销售案场：协助人力资源部统筹活动，督导各部门相关人员课程开发工 作，积极准备授课，并支持内训师的培养与授课管理工作。 5.评委组人员 组长：倪青元 副组长：刘小峰、李柏林 组员：郭风波、胡春意、邵吉平、毕大平 6.内部讲师选拨评聘流程 ?三个阶段 阶段?1：内训课件的开发与评选：每位参赛人员需独立完成一门课件的制作，制作完成与所有参赛 课件进行比拼，由评委评审，筛选出优质课件 阶段?2：内部讲师的选拔与评聘：参赛人员可任选优质课件，组织授课；课堂授课能力表现差异化 由讲师等级分布体现 阶段?3：内部讲师的使用与激励：对不同等级讲师授课表现采取不同的激励措施 内部讲师选拨评聘工作流程图 负责部门/负责人 流程图 相关附件 备注 综管部（人力资源） 报名 确定参赛人员名单 主任级（含）以上人员 N PPT课件审核评选 《PPT?制作评估 表》 根据评选细则决出优秀作品 评委组 Y 确定授课人员名单 授课人员名单对应课程公示 综管部（人力资源） 授课 评估培训效果，由受训人及 评委组确认，未达标淘汰 评委组 等级确定 （《1）讲师等级评定 （表2）》 根据任职条件与评估来确 定讲师等级 综管部（人力资源） 发放聘书 （《3）内部讲师资格 证书》 按讲师等级，发放相应证 书 综管部、品质部 年终考核 通过书面、授课、学员评 价、专业技能等方面测评 综管部（人力资源） Y 续聘?????????????????????????N 年终考核通过予以续聘 综管部（人力资源） 淘汰 考核未通过者，取消讲师资 格，但仍有再次应聘资格 ?内部讲师选拨评聘工作流程图7??活动时间活动策划与宣传：—报名时间：—课程制作时间:—课程?PPT?评选时间:— ?内部讲师选拨评聘工作流程图 7??活动时间 序号 课程体系 要求 相关课题 1 职业化素养 与公司发展匹配，经营所 需 职业礼仪、会议管理、沟通技巧、压力与情绪管理 等 2 通用管理 与公司匹配的基础管理 领导力、分权与授权、项目管理、目标与计划管理 等 3 专业管理类 职能所需，具有推广意义 非人管理、非财管理、6S?等 4 专业技术类 公司所需，具有推广意义 客服、秩序、工程、环境、行政、HR?等专业类 备注：符合课程体系的工作经验分享也被纳入，鼓励具备优秀企业工作经历的人员分享其工作技巧及经 验 等级 初审人 复审人 备注：所有制作完成课 件一律交由项目人事专 员，再转至综管部审 核，由综管部统筹发布 课件，采取双方匿名评 选的形式 职业化素养类课程 综管部（人力资源） 综管部（人力资源）、评委 组 通用管理类 综管部（人力资源） 综管部（人力资源）、评委 组 专业管理类 相关模块培训负责人 相关模块经理、评委组 专业技术类 相关模块培训负责人 相关模块经理、评委组 评估问题 最高分值 描述 课件布局 10 整体界面美观，布局合理，层次分明，富有新意，总体视觉效果好 10 作品中色彩搭配合理协调，动画效果设计合理、自然，具有层次感和 动感。文字清晰，字体设计恰当 课件呈现 20 主题鲜明，符合公司经营需要 审工作分工也有不同，具体如下： 审工作分工也有不同，具体如下： 8??预选课程体系及具体课题范围 8??预选课程体系及具体课题范围 参赛人员的授课必须以?PPT?形式呈现（模板统一使用公司会议模板），核心内容不少于?20?张， 所需。 9?内部讲师的选拔形式 ?课程筛选及评审 人力资源部会协同评委组，各项目主任级（含）以上员工对所有开发完成课件进行评估筛选， 课程不符合规定的直接筛掉，并给予相关参赛人回复，但为公司所用的课题进行保留。再依据 《PPT?制作评估表》筛选出符合企业发展，贴合工