谷歌绩效考核体系.ppt

TIME:2018/01/02 GROUP：Fourth Performance Management CONTENTS 01 谷歌公司简介 谷歌公司的历史、现状以及 企业文化 绩效管理方式 Peer Review为主体，分为工作 绩效考核与能力评估 ，配合OKR 使用更佳 02 KPI与OKR 什么是OKR？它与KPI的相似 与区别分别在哪里 谷歌方式的推广 谷歌方式在国外运用的状况 及其在中国使用的情况 04 03 SECTION 01 公司简介 Google Google Inc. 成立于1998年9月4日 由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建 被公认为全球最大的搜索引擎 科技公司 利润来源 主要利润来自于AdSense、AdWords等广告服务 知名产品 YouTube、Chrome Google Glass、Gmail、Android、Driverless car 公司简介 We will keep moving forever! 业务有互联网搜索、云计算、广告技术等，开发基于互联网的产品与服务 公司简介 We will keep moving forever! 以用户为中心，其他一切自然水到渠成 专心将一件事做到极致 追求永无止境 看重的是你工作的影响力 用户中心 专心致志 追求无止境 影响力 SECTION 02 绩效管理方式 Google 同行评审（Peer review，在某些学术领域亦称 Refereeing），或译为同侪审查，是一种学术成果审查程序，即一位作者的学术著作或计划被同一领域的其他专家学者评审。一般学术出版单位主要以同行评审的方法来选择与筛选所投送的稿件录取与否，而学术研究资金提供机构，也广泛以同行评审的方式来决定研究是否授予资金、奖金等。 OKR 目标管理工具 设定目标、形成目标系统、考核打分、评分公开 业绩考核 目标设定、自我评估同事评估、校准会议绩效面谈 能力考核 谷歌人、解决问题、 执行能力、思想领导力、新兴领导力、存在感 绩效管理体系 激发创造力、自我推动力、促进团队合作、绩效体系公开透明 绩效管理方式 We will keep moving forever! SECTION 03 OKR与KPI Google 1、全员参与设定 2、目标灵活 3、自上而下与自下而上相结合 4、目标共识 5、目标有野心、具体可衡量 6、数量有限、简洁明了 Objective And Key Results OKR与KPI We will keep moving forever! 公司OKRs 高层OKRs 团队OKRs 员工OKRs 4-6 key Results SMA R T OKR与KPI We will keep moving forever! 球队总经理 为球队的所有者创造财富 — 赢得超级碗赛事 — 上座率达到88% 总教练 赢得超级碗赛事 —200码的长传进攻 —防守统计数据排名第三 —每场平均25码弃踢回攻 公关负责人 上座率超过88% —雇佣两个有个性的球星 —加强媒体覆盖 —突出关键球星 防守 3号防守球员 —100码以下传球 进攻 200码长传进攻 —75%的成功率 特殊小队 25码弃踢回攻 —训练反功卫 媒体公关人 突出关键球星 —3个周日的特报 球探 雇佣个性球员 —在大学里找 公关部门 聚焦媒体关注 不同 目标评价方式 绩效考核方式 假设前提 相同 目标管理理念 目标管理方式 SECTION 04 Google方式的推广 Google 高科技企业 Google本公司评价较好 许多国外高科技企业使用 并不是所有岗位都使用OKR 国内高科技企业仍然使用KPI 传统企业 很少或完全不使用OKR 管理理念原因 工作性质原因 国内 不太适用于中国企业 但引发了一波学习热潮 文化原因、OKR本身的问题 大部分企业现状 国外 许多公司纷纷尝试 OKR用作目标管理 绩效考核交由peer review OKR与KPI We will keep moving forever! Thanks For Your Attention！ 谢 谢 聆 听 TIME:2018/01/02 GROUP：Fourth