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市场部经理绩效考核方案 1 考核目的 1.1 公司为了公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过 主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工 资的发放提供考核依据，特制定此方案。 2 考核对象 市场部经理 3 考核权限 3.1 市场部经理之绩效考核由公司销售总监负责实施 3.2 总经理、销售总监对市场部经理提交的考核结果进行审核，如有必 要可进行适当调整。 3.3 总经理、销售总监根据季度考核成绩决定对员工进行薪资调整 4 考核原则 4.1 以市场部经理岗位工作说明书、公司对市场部经理的经营业绩指标 和相关的管理指标为依据； 4.2 以市场部经理考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 4.3 以全面、客观、公正、规范为核心考核理念。 5 考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督，掌握被考核者的实际工作情况，并按 下列要求做出公正严格价： 5.1 考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评 价； 1 5.2 考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进 行全面、客观的评价； 5.3 考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 6 考核周期 6.1 月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1 日-5 日，遇节假日顺延。 6.2 年度考核，考核期限为本年度的1 月至12 月，考核实施时间为下 一年度的1 月5 日-1 月10 日。 7 考核内容 市场部经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准分 评分 考核项目 考核内容 1.遵守公司关于工作纪律和安全保密 有关规定，否则每次每项扣2 分。 4 2.遵守公司关于考勤和培训的有关规 定，否则每次每项扣2 分。 4 3.遵守公司关于工作态度的规定，否则 3 每次每项扣1 分。 行为规范 4.遵守公司关于着装和仪容的有关规 3 定，否则每次每项扣1 分。 20 分 5.遵守公司关于行为举止和基本礼仪 的规定，否则每次每项扣1 分。 3 6.遵守公司关于环保、节约的规定，否 则每次每项扣1 分。 3 小计 20 2 1.新客户进厂完成率，得分等于 10× 10 新客户进厂完成率（ 1-6 月平均进厂 量）。 2.新客户首次进厂消费台数完成率，得 分等于10×消费台数完成率。 10 3.新客户转介绍完成率，得分等于 10 10 ×新客户转介绍完成率 4.晨会普及完成率，得分等于 10 10×晨会普及完成率 5.员工离职率为0 否则每次扣2.5 分 5 6.安排部门员工每周二进行有效培训