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市场部绩效考核方案 一、领导层个人福利待遇 部门：市场部一部 职位：经理 职责：负责携程、去哪儿、同程、途牛、美团、大众点 评、马蜂窝 等旅游相关平台的业务。 月薪=基薪2800元+绩效1200元+超额奖励+月度冠军奖励 年薪=月薪*12+季度奖（销售冠军奖励）+半年奖（销售冠军奖励+ 绩效奖励）+年终奖（销售冠军奖励+绩效奖励） 福利：五险、单休、餐补260、话费200元。 二、部门绩效任务： 类别 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 （单位：万元） 租车 25 30 35 40 45 50 55 60 340 专车 11 13 15 19 22 25 28 31 164 票+车 2 4 6 8 10 12 14 16 72 门票 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 18 保险 80%转换率 租车、专车、票+车总业绩：576万元,门票利润：18万元 三、绩效政策 1、月绩效考核得分低于60分(不含60分）无绩效薪酬。 2、月绩效考核得分60分以上（含60分）按完成比例发绩效薪酬。 3、连续两个月绩效考核得分低于50分调岗或免职。 4、半年内（届时会有相应计算时间段）月绩效考核平均得分高于80 分（含80分）低于90分（不含90分）按平均得分比例享受半年绩 效奖励 6000元，例如，平均得分85分，那么半年度可得绩效奖励 =85%*6000=5100，月绩效考核平均得分90分以上（含90分）半 年绩效奖励全额发放。 5、一年内（届时会有相应计算时间段）其中 10 个月绩效考核平均 得分 90分以上（含 90分），年绩效奖励10000元，如果同时符 半年绩效奖励条件则按照政策4享受半年绩效奖励。 6、考核内容 项目（所占分值） 及格 一般 优秀 非常优秀 租车 20分） 12 16 18 20以上 专车 20分） 12 16 18 20以上 票+车 20分） 12 16 18 20以上 门票 20分） 12 16 18 20以上 保险 10分） 6 8 9 10以上 费用 5分） 3 4 4.5 5以上 团队协作 5分） 3 4 4.5 5以上 得分规则： 满分为 100 分，业绩得分按绩效完成比例乘以分值例如租车完成比 例为80% ，分值为20分，那得分为20*80%=16分。 费用得分=分值*（1-费用超额比例），例如总费用为500元，实际发 生的费用为1000元，那超额比例为100%，得分应为5*（1-100%） =0分。 团队协作得分为：协作部门给予评分，例如：财务部总分1分，保障 部1分，综合部1分，本部门员工1分，总经理1分。 四、超额奖 1、每月租车净营业额超额完成1-100%给予超额部分的奖励。 租车提成： 超额 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61以 % % % % % % 上 提点 1% 1.5% 2% 3% 4% 5% 6% 2、门票利润按月超额1-20%奖励利润的20% ，超额21-40%奖励利 润的30%，超额4