工程师考核表.docVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
年年度工程师考核表 姓名 ? 工号 ? 部门 ? 日期 ? 考核因素 考 核 内 容 标准分值 考 核 分 自评分 初核分 复核分 工 作 态 度 技 能 1. 依据本部门年度营运目标,拟定所属工序各项营运目标及工作计划。 5 ? ? ? 2. 监督、检查新产品开发情况和资料库管理工作。 5 ? ? ? 3. 对新产品项目开发和管理工作能力 5 ? ? ? 4. 监管并参与“6S”的现场整理和清扫。 5 ? ? ? 5. 对所属工序人员进行合理定岗和调配,配合办公室做好车间人员的培训、考核以及人员储备工作。 5 ? ? ? 6. 计划、组织、协调和沟通能力 5 ? ? ? 7. 熟悉所属工序各项业务流程及操作能力 5 ? ? ? 管 理 监 督 协 调 能 力 1. 评审外来图纸;确认图纸技术参数能力。 5 ? ? ? 2. 积极训练、教育下属,提高他们的技能素质 5 ? ? ? 3、是否积极地培育储备人员 5 ? ? ? 4、解决疑难问题能力 5 ? ? ? 5、按照客户要求,对玻璃样板进行研究,以保证正常生产。 5 ? ? ? 6、对样片进行监控,监督,并确保质量体系TS16949和环境体系ISO14001的正常运行。 5 ? ? ? 7、审核工艺技术图纸 5 ? ? ? 8、申购、追踪、改善工艺所用物料,并对使用情况进行监控。 5 ? ? ? 9、对80%核心成本进行严格控制和改进。 5 ? ? ? 10、落实安全生产和劳动保护工作,并对所属工段的异常情况进行处理、上报。 5 ? ? ? 11、制定和修订本工序的各项生产管理制度,并监督执行。 5 ? ? ? 12、定期对设备进行维护保养,并做好相关记录,确保设备正常运转,推行TPM活动。 5 ? ? ? 13、完成上级领导交代的其它工作,并及时与之反馈沟通。 5 ? ? ? 考 核 总 分 100 ? ? ? 本人签名 部门助理考核意见: 部门部长考核意见: 年 月 日 签名: 年 月 日 签名: 年 月 日 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

文档评论(0)

nashmau + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档