（医学课件）住院医师规范化培训基地建设汇报.ppt

*科人才梯队 1 2 3 7 20 省主委1人 硕士生导师2人 硕士研究生7人 临床医师20人 主任医师3人 外科概况 5 个病区 8 个专科 年住？人次 年手术 ？例次 平均住院日6.7 天 外科专科技术水平 烧伤科： 骨伤科： 泌尿外科：腹腔镜下肾脏肿瘤切除术 、肾癌根治、肾上腺肿瘤切除 肛肠科：全国肛肠诊疗分中心，开展PPH手术、生物反馈治疗便秘 普外科：良恶性肿瘤介入治疗；腹腔镜联合胆道镜胆总管切开取石；保胆取石术 神经外科：锁孔高血压病脑内血肿清除术 、经鼻蝶入路显微镜下垂体瘤切除术 创伤外科 、胸外科：胸腔镜下肺大泡切除、 心脏破裂修补术 、支气管横断修补术 外科人才梯队 硕导2人 博士2人 主任医师4人 副主任医师14人 临床指导老师34人 内科概况 ？个病区 ？ 个专科 年住院？人次 年门诊 ？万人次 平均住院日？天 内科专业技术水平 呼吸内科：纤支镜下肺组织活检 心血管内科：冠脉造影术、 PTCA、冠脉支架植入术 消化内科：ERCP、内镜下治疗 肾内科：血透、腹透、血液灌流、血液滤过、血液免疫吸附 糖尿病科: 市重点专科 风湿科、血液科：专科病房、专科医生 内科人才梯队 硕导：1人 正高：6人 副高：7人 正高职称 副高职称 中级职称 初级职称 儿科 省重点专科 市重点学科 年门诊？万人次 年住院？人次 儿科设备、亚专科 急诊科 为市内综合性的急救中心之一 急危重病人抢救成功率达95％以上 技术水平达到同类三级医院先进 近三年获得科研成果两项 在市现场救护讲课竞赛中获团体成绩第一 事件 在多次重大事件中展示了出色的急诊抢救能力 急诊室环境舒适 服务质量受到病人赞誉 面向未来，培养医学精英， 我们一起努力！  谢谢.  * * 培养医学精英 引领健康未来 汇报提要 医院概况 基地建设 学科简介 第一部分 医院概况 医院文化 把每一件简单的事做好就是不简单； 把每一件平凡的事做好就是不平凡。 医院文化 越界思维！ 创新 团队合作 打破“思维定势” 绿色通道 以人为本 医院发展历程 诞生于1959年 1994年：二级甲等 2005年：三级乙等 2007年：..名院 2004年：国际紧急救援中心网络医院、首批省绿色医院 2008年：大学附属医院 2010年 三级甲等 万（人次） 16.8% 年增长率： 13.4% 门诊人次快速增长 23.1% 门诊人次增长率 万（人次） 住院、手术人次增长 住院、手术人次增长显著 2002-2010年医院收入及资产变化 亿（元） 收入资产快速提升 西药、成药占总收入的比例控制在30% 2002-2010年医院收入结构变化 设备资产： MRI、DR、CT、CR、DSA介入 彩超、动态血压、肺功能、脑电图、肌电图、动态血糖、胰岛素泵… 冰冻切片… 显微手术器械、腹腔镜、宫腔镜、关节镜… 准分子激光、 超乳波切、角膜内皮细胞计数仪、OCT… 全自动生化仪、尿液分析仪、血球分析仪。。。 血透仪、血液净化… 多频稳态听力系统… 近5年科研概况 教学培训概况 近5年举办省级以上继教项目：？项 承担医学院临床本科课间教学 每年接受各类实习生？人；进修生？人 医院发展方向 第二部分 基地建设 组织管理 规范化培训领导小组 规范化培训办公室（科教科） 规范化培训学科工作小组 住院医师规范化培训工作领导小组职责： 1. 制定规范化培训的政策，准则与规范。 2. 确定住院医师补贴发放额度。 3. 领导各培训基地学科工作小组工作。 4. 监督工作时间、工作制度的落实。 5. 确保对住院医师的合理监督。 6. 确保各培训基地提供培训课程与评价系统。 7. 建立选拔、评分、晋升和处分开除规则。 8. 讨论来自学科工作小组的评估结果与建议。 9. 指导内部评估。 培训基地学科工作小组职责 制订本专科住院医师规范化培训实施细则。 制定不同年级住院医师的考核标准和考核内容。 配合科教科对学员进行管理，督促指导老师对学员进行态度、技能、理论、情感等各方面的全面培养。 指定指导老师名单，做好轮转安排，组织备课。 按计划落实岗前培训、病例讨论、教学查房、小讲课、技能训练。 组织教学评估（教师与学生互评）。 落实阶段考核、出科考核。 组织好考试命题、监考、阅卷，并对成绩、试卷分析。 建立并完善专科考核题库。 负责本专科教学档案的管理。 完成教学总结，并报科教科。 指导老师职责 1、承担学科分配的培训工作，注意医德医风的教育，做到言传身教。 2、全面熟悉本科病人的病情，掌握近期演变情况。依据学员能力调整管床人数及分管疾病严重程度。 3、掌