XX人民医院2022年妇产科绩效考核方案20211212.docVIP

PAGE PAGE 14 XXXX人民医院 2022年妇产科绩效考核方案 一、全科医护人员绩效分配基本原则 根据医院新的绩效方案，医院将科室门诊与住院部支出和收入进行统一核算，由于过去门诊与住院部支出和收入是分开计算，科室旧的奖金分配方案已不适用。经过科室测算与讨论现对科室绩效分配方案进行调整，具体方案如下： 1、首先从全科绩效中提出主任、护士长管理绩效和医生收治病人住院奖励费用： 1）主任、护士长管理绩效：以医院财务科每月绩效工资发放表中应发人平绩效为基数，科主任乘以0.5，护士长乘以0.4计算。 2）医生收治病人住院奖励：病人住院费未超过5000元的30元/人次, 病人住院费5000元-10000元的50元/人次，病人住院费超过10000元的100元/人次。 2、将提出后剩余科室绩效按2021年11月医生、护士在岗人员实际系数计算比例进行分配：医生组53%、护理组47%，以后医生组和护理组不管增减人员或职称变动仍将按此比例进行分配，除非医院绩效方案发生变化。 序号 医生 　 护士 合计 姓名 系数 百分比 　 姓名 系数 百分比 1 1.9 　 　 1.4 　 　 2 1.2 　 　 0.8 　 　 3 1.2 　 　 0.8 　 　 4 1.2 　 　 0.8 　 　 5 1 　 　 0.8 　 　 6 0.8 　 　 0.6 　 　 7 1.2 　 　 0.6 　 　 8 1 　 　 0.6 　 　 9 1 　 　 0.6 　 　 10 1 　 　 0.6 　 　 11 0.8 　 　 0.6 　 　 12 0.8 　 　 0.6 　 　 13 0.8 　 　 0.6 　 　 14 　 　 　 　 0.6 　 　 15 　 　 　 　 0.4 　 　 16 　 　 　 　 0.4 　 　 17 　 　 　 　 0.4 　 　 18 　 　 　 　 0.4 　 　 19 　 　 　 　 0.4 　 　 20 　 　 　 　 0.4 　 　 　 医生 13.9 53% 　 护士 12.4 47% 26.3 3、医保、合作医疗扣款按绩效系数进行计算（实际上是扣款不记绩效收入），不合理用药及药品比例超标、不符合规定检查扣款由医生组负责。 4、科室人员参加医院各项大型活动后获奖的，科室奖励参加者得医院奖励额的50%，上限不超过1000元。科研立项科室奖励1000元，结题后科室奖励2000元，获奖后科室奖励3000元。如果医院有相关拨付科研经费，则关于科研的所有费用从科研专项资金中支付，不够者再由科室支付。 5、新技术、新项目奖励中20%给付医疗组，80%作为科室支出用。 6、涉及纠纷、并发症的医疗赔偿，20%由当事人承担，80%由科室全体人员承担，如所有人都没有明显责任，由科室全部承担。 二、医生组绩效分配方案： 1、医生组总绩效：科室总绩效（门诊+住院部）53%。 2、科室返医生收病人费用：1）门诊医生单独计算到个人；2）住院部医生收治病人住院奖励算入住院部医生组总奖金中，不再具体到每位医生。 3、门诊组、住院部医生组绩效分配：医生组总绩效先扣除住院部手术风险奖（门诊医生不参与分配）后算出门诊医生绩效总额（门诊5人），剩余的绩效则为住院部医生绩效。门诊医生按照相应职称系数的80%、住院部按照100%分别计算到相应组后再进行分配。 三、住院部医生组绩效考核方案： 1）住院部医生组总绩效：医生组总绩效扣除门诊医生绩效后剩余的金额。 2）科主任绩效：以住院部医生组总绩效为基数，先扣除教学、住院总、二线、组长等补贴后，公差补贴除外，按照当月实际在岗的住院部医生的实际系数（医院新的系数标准，主任医师1.4+管理绩效0.5，即1.9）进行计算。 3）其余住院部医生绩效细则： A、高年资医生（未管床的副主任医生以上）按系数算绩效：以除去科主任绩效后的其余住院部医生组总绩效为基数进行计算。 B、管床医生绩效按30%系数+70%工作量计算（按患者当月住院所产生计奖费用的比例进行计算（血费、输血保证金、救护车费、药品费、材料、特殊耗材等不计入医生收入）。科室按每个占床日乘以15计算医生工作量。 C、医疗创建助理绩效：按30%系数+70%工作量计算，创建助理系数是自己的职称系数，工作量是当月管床医生工作平均值。 工作量计算方法： 手术患者：收治占患者住院费15% ，主刀占患者住院费20% ，一助占10% ，二助占5% ，管床占患者住院费50% ； 未手术患者：收治占患者住院费15% ，主管：占患者住院费85% C、到科室的新员工： ①轮转期间由医院给付绩效者，按照医院相关规定执行。 ②医院未给付绩效者： ⅰ）到科室3月内，每月1000元； ⅱ）到科