团队管理经验分享课件.ppt

团队管理经历分享 一． 二． 创造良好的工作气氛 明确共同的团队目标 三． 四． 五． 团队成员合理分配 规化好团队的考核标准 总结 1 创造良好的工作气氛 开发工作原本就是一项缺少激情的事儿 , 作为一个开发团队保持活力热情的 气氛是缓解工作压力所有必须的 ! 这就需要管理者做好以下几点事情了 : 拥有团队精神 互相多沟通 及时适当的鼓励和批评 2 创造良好的工作气氛 —— 拥有团队精神 拥有团队精神 要想调动一个开发团队的气氛 , 前提就是要有 团队精神。那么管理者就要以身作那么 , 共同树立 坚持不懈的精神 , 而不是遇难而退 , 让开发团队的 成员们意识到团队讲的是协作 , 困难出现并不是 一个人的事 , 而成功往往是由大家的力量去凝聚 的 ! 3 创造良好的工作气氛 —— 互相多沟通 互相多沟通 定期与每位团队成员进展面谈 , 至少每月 1 次 , 最好每周 1 次。往往一个优秀的开发团队 , 就是因为团队成员之间沟通能力强 , 最好是能 在每天开会的时候让团员们提出问题或者建 议。需要建立每个成员对团队的归属感 , 能充 分调动他们的主观能动性。管理者也应该掌 握每位成员的情况。清楚 A 团员适合分配什 么任务 ,B 团员哪方面比较优秀 ! 4 创造良好的工作气氛 —— 互相多沟通 ? 沟通模板 先说说每个人的优缺点。 你认为公司产品最不好的地方 和最好的地方是？意见是？ 你认为你在团队中，同岗位 你想知道团队中别人怎么看你 排第几？为什么？ 吗？你最在意的是什么？ 你在近期工作中，最不爽的是 什么？最爽的是什么？ 汇总知道的这些数据，以匿名 的方式告知团队成员。 5 创造良好的工作气氛 —— 及时适当的鼓励和批评 及时适当的鼓励和批评 鼓励下属的自主思考能力 , 例如开会的 时候 , 当团队成员提出了问题或者建议 , 应 该认真思索 , 并且适当的鼓励这种想法 ; 相 反对于表现欠佳、或者不负责任的团员 , 最 好单独对其做思想工作 , 及时发现团员的问 题所在并且指出。 6 明确共同的团队目标 设定具有挑战性的工作目标 , 这里说的不是去找对手挑战 , 因为最大的 敌人就是你自己 ! 这里的目标 , 是指建立一个一致的明确的团队目标。 1 团队作业目标 2 成员的开展目标 3 成员学习目标 7 明确共同的团队目标 —— 团队作业目标 1 、团队作业目标 管理者自己首先要有明确的方向 , 并能明确地描绘给每一个成员。二 是每个成员要有换位思考的意识 , 具 备一定的大局观。 8 明确共同的团队目标 —— 成员的开展目标 2 、成员的开展目标 首先 , 选定要短期内赶上的目标角 色 , 经过团队成员之间多方面研究和 比较 , 找出目标角色优缺点 , 再结合自 身优势 , 来制定最终需要赶超的目标 的详细方案。 9 明确共同的团队目标 —— 成员的开展目标 3 、成员学习目标 成员的个人素质提升是长期的目标 , 如 何让团队成员在短期内迅速成长起来是 需要管理者本身有较强的带动性和足够 的韧性。 如：让 A 员工自己制定短期内工作需要 的技能提升的学习方案，比方一本书， 一个视频教程，标准是每天看完一章或 一集，在任命由 B 成员做监视，每天发送 监视报告到管理者。 10 团队成员合理分配 让每个团队成员在团队中都有自己独特的位置 , 塑造不可 替代的角色 , 增强主力感。 让每个团队成员都有 自己独特的位置 让每个团队成员制定 团队工作方案 11 团队成员合理分配 —— 有自己独特的位置 1 、让每个团队成员都有自己独特的位置 比方 A 团员做事比较细心，就比较适合细心方面的工作， 例如质量检查专员。 比方 B 团员沟通能力较强 , 那就比适合做对外对接方面的工 作，例如需求沟通专员。 这样挖掘到每个团员突出的优点，让每个人做自己最擅长 的事。 12 团队成员合理分配 —— 有自己独特的位置 2 、让每个团队成员制定团队工作方案 公司交代的每一件事情，先让团队成员自己来制定整个团队的 工作方案，可以很快充分发挥每一位成员的智慧，让成员深度参 与，因为只有参与进去才有利于提出问题和改进意见，让每一位 成员都有全局感大局