原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读6页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
集团运营治理体系标准化建设工作建议
一、背景
当前公司经营规模不断扩大,工程数量逐渐增多,并逐步实现集团化改造,公司开展已经受到了 治理、技术、人力资源等多方面的制约.公司必须实现治理变革,在制定公司开展战略的根底上,对 组织架构、治理制度及业务流程等运行体系进行梳理,建立新的组织治理与运行模式,理顺关系,整 合资源,提升公司整体治理的运行效率,从而推进公司平稳、快速开展.
二、目标
此次治理体系标准化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革,逐步实现公司经 营治理的资源共享、工作协同、治理标准、运营顺畅.具体表现在以下几个方面：
1、编写公司中长期开展战略和三年开展规划,为公司经营
文档评论（0）