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. . 工程项目管理概念 1 工程项目管理概论 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产 物,可以提高项目质量,缩短建设周期,节约建设资金。 项目的特征：一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、 开发与实施的渐进性。 项目管理：就是项目的管理者,在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用 系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 项目管理是一种运用系统理论和思想的管理方法体系 ,管理的对象是项目,其职能主要 由项目经理执行,对组织的资源进行计划、组织、协调、控制,具有一定的约束条件。 项目管理的特点：是一项复杂的工作、具有开创性称为创新管理、需要集权领导和建 立专门的项目组织、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。 工程项目的特征：具有明确的建设目标、具有资金〔源〕和时间等的限制、具有一次性 和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性。 工程项目管理,就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施 决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 工程项目管理的特点：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性 强的控制管理。 工程项目管理的职能：计划职能、组织职能〔包括组织设计、组织联系、组织运行、组 织行为和组织调整〕、控制职能〔预先控制、现场控制、反馈原理〕、协调职能〔人际关系 协调、组织关系协调、供求关系协调、配合关系协调、约束关系协调〕。 工程项目管理的容：项目组织协调、合同管理、进度控制、投资控制〔编制投资计划、 审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径、采取投资控制措施〕、质量控制、 风险管理、信息管理、环境保护。 工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投资使用的全部 过程的各阶段、各环节以及各主要工作容之间必须遵循的先后顺序、在规律和组织制度。 工程项目建设程序划分：项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制设计文件、 建设前期准备工作、编制建设计划和建设年度计划、建设实施、项目投产前的准备工作、 竣工验收。 1 / 18 . . 工程项目实施程序,是指施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤,包括： 工程建设项目报建、开工前审计、委托建设监理、工程建设项目招标、签订施工合同、办 理建设项目施工许可证、工程施工、竣工验收、建设项目保修。 2 工程项目策划与决策 工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性 运作思路的系统活动过程。按项目建设程序可分为项目构思策划和项目实施策划。 工程项目策划的主要作用：明确项目系统的构建框架、为项目决策提供保证、全面指导 项目管理工作。 工程项目前期策划的程序：工程项目构思、项目目标设计、项目的定义与定位、项目系 统构成、策划报告。 项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前,先对与该项目相关的技 术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案认真地进行技 术经济分析论证,研究项目在技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和建设上的可能 性,对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价,据此提出该 项目是否应该投资建设,以及选定最佳投资建设方案等结论性意见,为项目投资决策提供依 据。 可行性研究的主要作用:作为工程项目投资决策的依据,作为编制设计任务书的依据, 为筹集资金和银行申请贷款的依据,作为与有关协作单位签订合同或协议的依据,作为工程 项目建设的基础资料,作为环保部门审查项目对环境影响的依据,作为项目的科研试验、机 构设置、职工培训、生产组织的依据,作为项目考核的依据。 可行性研究的阶段：投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目可行性研 究报告的评估。 可行性研究的步骤：筹划准备、调查研究〔市场、技术、经济〕、方案的制定和选择、 深入研究、编制可行性研究报告。 可行性研究报告的容：总论〔项目概况、研究结果概要、存在的问题和建议〕；市场