工程项目范围规划管理细则.pdfVIP

. . 项 目 围 管 理 1.围规划 〔1〕依据  事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺 标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况  组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库  项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件,是批准项目的文件,授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源,主要项目干系人都要在项目章程上签字,表示 在项目需求和目标上达成一致。外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据, 部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。  项目初步围说明书：项目的围就是项目团队工作的边界,项目的边界是通过项目围书来 界定的,项目经理根据客户的要求整理出项目的围,要求项目围描述详细到完全实现客 户的要求并的到相关方〔部各部门、外部客户〕共同确认认可,无论是主项目还是子项 目,项目经理都要主持编写其各自的项目围说明书。 容及要求见示例  项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件, 使其成为项目管理计划,容因其复杂程度而异 〔2〕工具与技术  专家判断  样板、表格与标准 〔3〕成果  项目围管理计划 示例：项目围说明书 1. 项目名称及描述：简单描述项目所要解决的问题 2. 项目目的：解释执行该项目的原因 3. 项目目标：对项目时间期限、费用预算、质量要求等进行指标量化 4. 项目主要可交付成果：说明在项目完成后,可交给客户的产品或服务 5. 制约因素：指出项目受到的特别限制和制约,以及解决或替代的办法 6. 假设前提：指出制定项目计划时,对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出假设 玻璃幕墙工程围说明书 项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工 该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分,其施工质量的优劣对整体效果起到 关键的作用,对申报优质工程也起到一定的影响,必须引起高度重视,该幕墙为点支撑玻璃幕 墙结构,在节点安装、索拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格,必须达到国家验收 规标准。 项目目的： 确定工作边界,明确职责、与其他各相关专业配合协作,减少交叉作业,提高工作效率及 工程质量,节约投资。 项目目标： 时间：1月底进入施工现场,5月15 日交总包单位验收 1 / 7 . . 费用：项目预算52万元〔仅人工费、材料费、小型工具费〕,详细科目见预算清单 质量：设计图纸应获得主体设计人〔单位〕和其他有关方的确认,进场材料及施工质量 必须符合国家验收规标准,现场安全文明施工等符合相关规定 项目主要交付成果：符合设计图纸及国家验收规标准,并经相关人员〔单位〕联合验收的合 格产品。 设计图纸、变更文件、计算书等相关文件 国家验收规、检验标准、技术规程等有关规定的验收资料 各阶段的验收移交报告 制约因素： 进场前与相关专业作交接清单形成文件,相关预埋件检查验收、缺陷处理形成文件,运输 设备、架体使用,现场的用电防护、安全保卫、管理人员、特种人员的配置等形成文件。 里程碑计划与总包单位进度协调形成文件 假设条件： 资源满足施工要求,所有人员都具备上岗能力,专业协调,在没有特殊因素如：自然灾害、 停水、停电、政府指令等不可抗拒因素影响下按时竣工。 项目主要风险：组织风险、资源风险、技术风险 示例：项目围管理计划 容：项目围是如何被管理以及项目围的变更是如何被集成到项目中去的,对项目围所预测的 稳定性的评估〔可能发生围变更的原因、变更的频率和变更量〕,清晰的描述如何对围变更 进行确定分配,规定如何核实与验收项目已完成可交付成果,是对项目围说明书的详细扩展。 2、围定义 〔1〕依据 ➢ 组织过程资产 ➢ 项目章程 ➢ 项目初步围说明书 ➢ 项目围管理计划 ➢ 批准的变更请求 变更通常是在项目工作的进行过程中识