项目经理年终述职报告范文.doc

项目经理年终述职报告范文 项目经理年终述职报告范文 PAGE / NUMPAGES 项目经理年终述职报告范文 敬爱的各位领导同事们 年的钟声立刻到来， 下边对一年来的工作学习状况进行报告， 请评论。 我是 ## 工程项目经理，我的职责是达成企业下达的各项任务和执行合同义 务，监察合同执行， 办理合同更改， 把项目各方一致到项目目标和合同条款上来， 主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在企业领导的支持和同事的帮助 下，我仔细执行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为要点，以强 化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作， 增强自己的道德质量涵养，使我项目部员工的思想政治素质不停提高，管理工作 不停进步，较好地达成了各阶段施工生产任务。 工程是企业在建的最大的单体工程， 我作为项目负责人面对重重困难， 施工迎难而上，战胜了等诸多困难（如资本紧张，物质，人员较少等等）施工进度 按项目部拟订计划达成。 1、踊跃采纳的举措，精心组织、精心管理，进一步完美各项安全质量规章 制度、完美管理系统。 经过 ## 工程两年来的施工生产实质，进一步完美安全、质量等管理系统，建 立安全质量月检、旬检、日检制度及整顿制度。项目部建立一名专职安全员，将 安全工作提高到了亘古未有的高度，获得了省级文明工地的称呼。质量方面，绝 不放松，增强施工过程控制，建立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格 执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得 以有效控制。 2、提高生产效率，降低生产成本 经过不停完美施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工 的努力下，施工产量不停提高，效率不停提高。主体施工阶段达到六天一层的速 度。 3、文明工地建设 持续增强现场文明施工管理，特意进行文明工地建设有关工作，保持工地卫 生洁净，使道路洁净通畅，洞内道路洁净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下 随时都可穿皮鞋进洞。各样设施物质表记齐备，堆放有序 4、实时总结，实时调整 项目部按期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成 功的经验和存在的不足，成功的加以推行，不足的采纳举措防备再犯，使工作在 一个优秀的循环状态中行进。以质量保安全、以安全保进度，全面仔细，人性化 的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实行安全质量。 5、着重自己涵养，努力做好楷模。 领导的行动就是无声的命令， “其身正，不令而行” 。所以，我把增强自己修 养，努力做好楷模，做为实现领导的重要方法。不停丰富知识，提高工作能力。 仔细执行岗位职责，精心做好本员工作。严格拘束自己，力争做到公正公正。自 觉恪守各项规章制度，不搞特别化，注意节俭节俭，办公条件敷衍了事，控制奢 侈浪费。工作中推行“对事不对人”的原则。 自己固然做了一些工作，但与上司领导的的要乞降岗位职责对比，还有不小 的差距。 剖析其原由 （1 ）进度压力大，造成人工、资料、机械设施投入过大。 （2 ）面对的业主比较苛刻，项目管理需不停完美。 （3 ）资本紧张、环境恶劣、造成资料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在此后工作中更正。