项目策划总监年终工作总结汇总.doc

项目策划总监年终工作总结汇总 项目策划总监年终工作总结汇总 PAGE / NUMPAGES 项目策划总监年终工作总结汇总 20** 项目策划总监年关工作总结 20** 项目策划总监年关工作总结 1 20** 年，在公司领导的正确领导和部署下， 企划部领导班子和所 有员工各司其职、 团结努力，顶住了工作压力加大、 员工调整等压力， 较好的达成了 20** 年的各项工作，现总结以下： 一、主要工作状况 （一）公司管理和统计工作 1、达成了各生产单位、部室 20** 年度经营目标达成状况核查和 20** 年度经营目标责任书签署工作。 2、达成了公司机构调整，并对部室职责、核查指标和方法做出 订正。 3、达成月度核查工作，订正有关核查规定。 4、制定、订正有关制度。依据经营局势需要，主要出台了以下 规章制度 5、生产管理咨询。昨年我公司与 Xx 达成了管理咨询协议。上 半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研， 当前已达成 XX 。 6、XX 尽责检查工作。20** 年企划部牵头配合 XX 尽责检查事宜， 做了大批仔细的信息采集、汇总、整理工作。 7、XX 转让事宜。 20** 年，企划部牵头就 XX 转让事宜与有关单 位进行了多次磋商和商讨。 8、搬家改造有关项目进度追踪。 9、组织召开多次增强管理议论会。 10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。 11、达成产品报产、质检流程调研工作。 12、依据新统计法的要求，实时、正确报送各项统计报表。 13、达成省统计局的科技统计普查工作。 14、20** 年关，组织公司有关部门的统计员参加市统计局的年报 会学习。 （二）项目管理和规划工作 1、以国家重要项目工程、要点行业领域急需装备为依靠， XX 在 20** 年度申报的 XX 。 2、组织达成了 XX 的申报和筹备工作。组织协调技术中心、工 艺部、行业协会等有关单位，成立 XX 申报工作组，多次组织和邀请 华科大院士、专家对初步方案进行评论、预审，达成了 XX 建设方案 和申报书的编写工作。 3、两化交融项目的筹备工作。 4、XX 免退税工作。 5、科技成就转变项目。 6、申报全国第四批 “创新式公司试点 ”。 7、组织各有关单位及部门，达成了公司 “十 x 五”规划的编制工 作（草稿、征采建议稿） ，为连续抓好和用好我公司发展的重要战略 机会、促使公司稳固发展供给指导性文件。 8、配合上司领导部门达成各项调研工作。 （三）招标和土地管理工作 1、整体搬家项目招标工作 2、XX 建设项目手续办理工作 3、老厂的土地管理工作 4、XX 工程 二、工作中存在的问题 1、年内，波及到有关部室的亟待解决的工作许多，企划部对重 要问题进行了追踪，并获得了必定的实效，比如天车、技改设备、老 厂区拆迁等。可是追踪的力度须进一步增强，同时需扩大追踪范围。 2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方 面经验不足，管理意识较单薄，未成立合用的项目管理规章制度，因 此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。 3、国家科技重要项目项目（课题）务必成立完美、规范的成本 核算制度，成立专账，推行专人和归口管理。 三、 2019 年度工作计划 （一）公司管理和统计工作 1、以追踪核查为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决 的问题为工作内容，努力提高部室履行力。 2、连续对公司有关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公 司管理流程，提高公司管理水平。 3、因为统计工作向来是公司的单薄环节，为增强统计管理和改 进统计工作。明年将联合国家统计法及公司现状， 合时出台新的统计 管理制度和有关举措。 4、增强统计基础、力争质量提高；重抓统计总量、勤于经济测 算；好搞生产服务、为领导决议供给靠谱依照。 （二）项目管理和规划工作 关注行业动向，组织有关人员进行宽泛调研， 推进公司并购工作。 20** 项目策划总监年关工作总结 2 进入公司已经有半年的时间， 在公司领导强有力的领导以及关心 支持下，个人在 20** 年度获得了不小的进步。 20** 年急忙结束了， 回顾过去一年的工作，自己在工作过程中，较好地达成了 20** 年年 度工作目标。有硕果累累的愉悦，有与同事共同攻关的艰辛，也有遇 到困难和挫折时难过。 光阴过得飞速，不知不觉中，充满希望的 2019 年就陪伴着新年伊始已经邻近。能够说 20** 年是公司组建机构、完美制度、拓展市场、连续发展的要点年。也是我陪伴公司一同成长的一年，现将有关 20** 年度个人工作状况作以下总结： 一、年度工作状况： 1、熟习认识公司各项规章制度并严格恪守履行 我于 20** 年 8 月 1 日进入公司，为了更快更好地融入公司这个 团队，为此后的工作打好铺垫， 我加紧对公司的各项规章制度进行全 面认识，熟习了