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公司员工激励管理程序 有限公司企业标准员工激励管理程序 员工激励管理程序 1.目的确保公司质量方针和质量目标的实现， 掌握员工 使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献体系 1.目的 确保公司质量方针和质量目标的实现， 掌握员工 使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献 体系 管理 ?境， 2?范围 3?引用文件Q/6DG13.402-2003 3?引用文件 Q/6DG13.402-2003 Q/6DG13.501-2003 Q/6DG13.813-2003 序》 《质量记录控制程序》 《纠管理职预程序施控制程 4 ?术语和定义 罚。行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给 予的具有行政权威性的奖励和 处罚 罚。 物质激励:扌旨公司按照规章制度及规定程序以货 方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 升降激励:指公司按照规麴度及规定程序通过的进取精神。 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过 调动于部和员工去重要岗位、 重要部门担负重 要工作或者去完成重要任务g使于部和员工有一种信 任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种 正强化激励作用。 部和员工或单位授予的一种荣6.工 ' 部和员工或单位授予的一种荣 6.工 ' 产经 求，公司员工激励制度 项目分为：行政激励、 物质激励、升降激励、 营据公理状况和需—r 工作流程二 I员工激励项目， 营据公 理状况和需 工作流程 YES NO * 示附件日常激励等。 工作内容说明 p需或咼由关编 铉度鄆取ta和 当制憂后、定 2專淮导制 激力3核、壬行 □人提查部进一 员円审爵一 附4!部者资- 筲叟理力门亠 J<求妲官人部謳 口 -、r .—'相和 使用表单 际状 助 员 进制度 后励由人力制励部主导制 后讨相员力门驚新 查人准。源部部长审 「制 '宀疋 64」、宀设立相关激励制 员 激励 J/、 — 1 F 4建\立员 工^激 YES B 所有员工知悉和了解。行工其它方法实施和执 改进过以下方式 零赛会| / 交流会等）达到在公司 所有部门中提咼员工的 质量意识。 质量意激 相制激激，度的激励目 部按鼠— 同级主核有上级我考核 1。行的 由人力资源用的考核方 通径同人员对他 和定 理进 用单使表 工作流程 -口 ，公 匕 mi 种持^对 -表 一?：在^万。<-:^^^^并合^ L?^的^一 一 考^评考^^健度^提据^常、象 」合干整水性时工^一^立制便工行评类^ 肓理^员态考B记^ 、领！垦、翔勁巻曙和业： A部§的的C部态 。'::的？ 员工满意度 调查表 可 工 Ths部^^力意以” W 1对-M蕭量C度人！满容表 Q质次资质>心?工宇入, 〔、等刀品贝和调晝白 嘶律人产生工^将目淮度 ^了WHInls贝和责巫意3逖a 軒車度公阪杳rr 厂规s程据w内黒工式审乍 S项、意腎来的^显部工 应盍杳资一 员工满意 查和撐 度、M?^ M囂 一 5目量 S的员：&项ia质b^s號d 。5 状 与 量站 质活 性?方 I參的嘉 面件^工劳 i )^ng 工境匕 :不 对 匸口小 员01 匕 rTAJ ^假培一^匕 ;詁工 面面对?方一 方^训管^ 假培方培^ 蛊理 m 0式 万 整 的 度 ?;曰心 方 -司 0他公O 令公!善^ ?览对价 旳、；改/、愛评 rnjek理 cm AB\7 S/ 制定员工满意 工作流程 员工满意度 员工满意 员况满意 责执仃。 工作内容说 明 杳 口 调口 人员进冇调 FB2 度口 的方1名，员采 6仃。— 记 方式进 员况满意度调 『查发 调杳. 使用表单 员工满意度 调查表 资 馈， 有员/ 表部负责后， 工满周内调回的问卷二 资满且收回率的至卷达 表”常的调况 源部负 员工满意度 调查表 a规章制 满意包 必 和的万 一曰^^?度汇意要 瓶工思满 的客 一^?根^^对^成工^ 匕”{部结^，不 1^6表源查须^丁 原因 6?1Px员 人力资员 满意度调查经 改善对策拟定 < 611,纟 j满意 《纠【正 依据贝工满意度 满意的项目计后对员工不 责 jj理题得到有效解决和 员工满意度 调查统计和 趋势分析表 员工满意度 调查表 员工满意度 调查报告 员工岀勤和 流动率统计 表 纠正与预防 措施报告 使用表单 /两意、 扌品质 工作内容说明 工作流程 束之 次结日产度满暑E部粘到和 母杳作M制不总蕭统音笑的况直理 汇的 王度5对司满计汇度势口员要转确有 部意1工公等统、年趋对容WH和到 d其员、遇作?“和內工对证得 人员后内品窪幫度表项门析器解 i=r YES 6.14与员工满意度调查 有关的质量记录之保 存，由各相关部门参照 《质量记录控制程序》 进行作业。 7 ?附件 次下三种 ^过 宋誉 定的科 Qi