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【最新资料,Word版，可自由编辑！】 采购部 包括：商品知识、采购知识、供应商管理知识、询价能力、采购谈判能力、合同执行能力、成本意 思识 维度名称 商品知识 类别 知识 定义 商品质量、性能、品种、包装贮存、使用等相关知 识 等级 标准描述 5 1、 与各类商品交易组织或中介组织保持良好的关系，根据采购工作需要充分利用 以上关系，掌握各种商品的品种、型号、特点、知识 2、 对采购的商品类型、组合等提出工作建议和方案并对生产、营销部门提供商品 的知识培训与指导 4 1、 熟悉同类型其他商品或可替代商品的品种、型号特点和使用方法 2、 熟悉商品的季节变化规律，根据采购工作的需要及时掌握各类商品特性知识， 提出采购的工作建议和方案 3 熟悉所负责的米购商品的性质、作用、功能、规格及其计量、制作技术与成本， 商品安全期限，商品检验标准、品质的辩别方法 2 了解负责的米购商品的性质、作用、功能、规格及其计量、制作技术与成本、商 品安全期限、商品检验标准 1 仅对商品的性质、作用、功能、规格及其计量、制作技术与成本、商品安全期 限、商品检验标准有模糊的记忆 测评方式 维度名称 米购知识 类别 知识 定义 包括：A采购需求管理、采购计划管理、采购作业管理、招标采购管理、采 购物流管理、采购验收管理、仓库管理、合同执行管理、价格管理、市场营 销管理；B采购市场调研与预测、采购信息管理、采购结算管理、公共关系 管理、财税管理、国标采购管理、报送管理、电子商务管理、采购相关法 规；C采购谈判技巧、供应商管理技巧、各类运输技巧等 等级 标准描述 5 1、 熟练掌握3类采购管理知识的操作运用原理 2、 精通各种采购供应商管理及各类物资运输技巧 4 1、 掌握1类或2类知识的操作运用原理，熟悉采购规则、制度、国标惯例 2、 掌握采购技能、商品及其检验储运保险、通关知识，并有一定的采购经验 3 1、 了解3类采购知识的一般概念及内容框架、一般原理和方法，并运用其指导实 践工作 2、 了解商品采购的基本知识，能按照采购计划进行初级的采购作业以及供应商的 开发与管理工作 2 了解商品米购的基本知识，能按照米购计划进行初级的米购作业以及供应商的开 发与管理工作 1 了解部分米购的基本知识，在他人指导下能进行初级的米购作业和供应商的开发 及管理 测评方式 维度名称 供应商管理知识 类别 知识 定义 包括供应商的开发、管理及所供应商信息管理等知识 等级 标准描述 5 1、 通过形成战略同盟等形式建立与供应商的长期合作关系 2、 建立供应商评审体系，定期组织对供应商的评审工作，并采取各种措施对供应 商进行监控 4 1、 建立供应商信息库，熟知各供应商的生产状况、财务状况、产品特点、发展趋 势、竞争对手状况等在采购谈判中利用掌握的信息取得谈判的优势地位 2、 对采购中与供应商合同执行中的各种问题有清楚而全面的了解，能预见性地提 出各种解决方案 3 1、了解基本供应商的情况.利用各种渠道详细了解供应商信息.诵过采购谈判诜  择合适的供应商 2、能对现有的供应商进行关系管理，协调处理各种采购过程中的问题 2 了解基本供应商的情况，能处理米购过程中遇见的简单问题 1 对于各供应商的了解只基于模糊的概念以及个人的感觉上，没有详细的记载或资 料 测评方式 维度名称 询价能力 类别 部门能力 定义 指从组织以外米购产品或服务时，对 3家以上的供应商提供报价，进行比 较，以确保采购价格具有竞争力 等级 标准描 苗述 行为描述 5 卓越的询 价能力 1、 对于米购商品的供应商和价格了然于胸，并随时掌握价格变化的 情况 2、 通过分析市场信息能预测价格的走势 3、 在询价中居于主导地位，能够分析下属在询价中存在的问题，并 指导下属进行比价议价，获得具有竞争力的价格。 4 优秀的询 价能力 1、 能利用网络等各种询价手段与方式获得价格信息 2、 在必要时能米取适当的方法影响供应商的报价，最终能够获取较 有竞争力的价格 3 较突出的 询价能力 从组织以外米购产品或服务时，能利用现有供应商或主动寻找供应商 获得多方的价格信息，并进行比价议价，最终能够取得较有竞争力的 价格 2 普通的询 价能力 从组织以外米购产品或服务时，在他人指导或帮助下可以利用现有供 应商或主动寻找供应商获得多方的价格信息，并进行比价议价 1 较差的询 价能力 从组织以外米购产品或服务时，能利用现有供应商进行比价或议价， 但在寻找新的供应商时缺之主动性 测评方式 维度名称 采购谈判能力 类别 部门能力 定义 在双方或方谈判过程中，具有说服对方、解决争端和讨价还价的能力 等级 标准描述 行为描述 5 卓越的采购谈判 能力 1、 谈判前确定明确的谈判目标，对谈判过程进行了充分的准备 工作 2、 掌握并分析所有谈判对