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施工进度保证措施 1、组织措施 （1）建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副 经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的 负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建 立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、 反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施 工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周 密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 （2）定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中 出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不 紊地按总体计划进行。 （3）积极开展劳动竞赛 项目部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中 鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种 形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实 行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分 阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充 分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。 （4）制定科学施工进度计划 以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业 进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使 用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、 机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。 按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强 1 资源配置、加快施工进度。 2、技术保证措施 （1）编制施工进度控制目标实施细则 分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认 真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间 关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作； 以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 （2）编制施工质量控制实施细则 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控 制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取 有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 （3）编制施工成本控制实施细则 分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控 制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，收集工程施工成本控制信息， 保证施工成本控制目标。 （4）熟悉和审查图纸 工程开工前，由项目总工组织施工技术人员、管理人员进行图纸会审有关资 料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分 项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导 书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 （5）编制、审核施工组织设计，并做好技术交底 编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指 导文件。自上而下逐级进行交底原则下，正项目经理必须直接监督做好对各专业 队的技术、安全等交底。 编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施 工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。 （6）优化方案，提高作业水平 不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高 作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。 2 （7）采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工 技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡 流水施工。本单位在以往的许多工程中实施流水施工达到了工期短、质量高、投 入少的综合效益。