施工管理与组织.pdfVIP

第一章施工管理与组织 第一节 工程建设与管理分工 根据工程建设合同，**国际电源开发股份有限公司是工程业主。山东***作为业主代表，行 使部分建设管理权力。工程设计合同方为**电力工程咨询院；工程建设合同方：主体施工方***工 程公司；附属施工方**电力建设第二工程公司；设备供货合同方为**物资公司；工程调试合同方 **电力研究院。工程监理：山东**监理公司。 工程建设组织机构图 **国电(业主) 山东*城电厂(业主代 山东**监理公司 * * * * * 电 * 物 * 电 * 力 * 力 资 力 建 * 电 工 公 研 设 力 程 司 究 第 * 建 咨 院 工 设 * 第一节 施工组织机构 第一节 部门职责 施工技术部职责 1 认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施 工技术管理工作。 2 建立项目工地施工计划台帐，汇总编制项目工地的月度施工计划，定期检查计划执行倩况， 并向项目经理汇报。 3 组织对项目工地的文明施工阶段性检查，对检查的整改情况按照定人、定项目、定时间的 “三定“原则组织整改并对整改情况进行监督，并向项目经理汇报。 4 组织编制工程施工组织设计，负责审批各施工处的施工组织专业设计，审核重大技术方案、 大型设备运输方案、机组整套启动试运方案和关键项目的作业指导书，批准一般施工项目的作业 指导书。 5 组织召开现场生产调度会，及时检查、布置施工生产工作，落实施工计划的完成情况，协 调解决生产中存在的问题。 6 负责组织对施工项目开工前的施工条件进行检查与落实，审批工程项目的开工报告，监督 重要项目和关键工序的工序交接。 7 学习国内外同行业的先进施工经验和发展动态，组织项目工地推广应用成功的新工艺、新 材料、新技术。 8 定期编制本项目工地的工程周报和月报，向有关单位通报工程进展情况和存在问题，为领 导决策提供准确的依据。 9 参加公司生产会议，负责提出工程项目之间、工程项目与专业施工处之间需要解决的问题， 以进行正常的施工生产。 10 负责指导并督促专业施工处生产计划的实施，制定工期奖惩办法，对各专业施工处的工 作计划完成情况进行考核，实行重奖重罚。 11 负责审查工程分包单位的施工能力，监督承发包单位的施工任务完成情况和有关规程、 规范、作业指导书的执行情况。 12 制订和实施工程技术人员的业务培训计划，对专业施工处的专工和班组技术员的人选提 出调整意见，并负责组织培训。 安监部职责 1 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目工 地经理组织和推动施工中的安全工作。 2 制订项目工地年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。 3 汇总项目工地年度安全措施计划，经批准后组织实施。 4 组织开展安全施工的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试 及取证工作。负责对新入厂人员进行一级安全教育。 5 协助项目经理组织召开项目工地安全工作会议。总结和推广安全施工经验。 6 参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题。 7 审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作 业的安全施工措施；审查安全施工作业票，并监督措施的执行。 8 深入施工现场掌握安全施工动态，协助施工处解决安全问题。 9 协助领导定期组织并参加各类安全大检查，对查出的问题，按“三定”原则，定人、定时 间、定项目，督促有关部门及时整改。 10 负责组织开展项目工地三级安全网络活动，定期召开安全员工作例会。督促检查专业施 工处和有关部门安全工作，指导班组进行安全建设。11 负责组织编制特殊劳动保护用