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徐州澳东全季酒店装修工程
施 工 组 织 设 计
时 间: 二○一六年九月六 日
徐州澳东全季酒店装修工程施工组织设计
第一节施工组织总体设想、技术方案针对性及施工段划分
1. 工程简况
1.1 工程名称:徐州澳东全季酒店装修工程
1.2 建设地点:徐州澳东全季酒店装饰工程工期要求:本工程竣工时间 2016 年 12 月 18 日
1.3 质量规范:符合汉庭全季验收规范
2 .本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务,是根据全套施工图以及施工要求,从物力、人力、空间等诸
要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合
理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上保证快速,工期求短,在质量上巧夺天工、精
度高,在经济上达到合理开支,降低成本。
3.施工组织总体设想
3.1 施工部署方针
本工程地点位于 徐州市泉山区北京路澳东印象城 现场,本工程为装修工程, 主要包括装饰、
电气、给排水, 鉴于这些内容, 我公司进驻的本装饰工程部会将整个装饰工程的总体部署和各
施工阶段的计划落实经管工作作为日常经管的重点,给予高度的重视。
关于施工部署的三个阶段:
1. 准备工作阶段:现场交接,测量定位
2. 初装修阶段:基层制作
3. 墙顶地精装修阶段
严格控制各进度节点,在这三阶段中进行流水施工,认真做好大小流水,工序流水,场地
流水的安排、控制工作。
公司制定了一整套经管严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划,进一步树立“信誉第
一”的企业形象,并根据该施工组织设计来指导和组织施工。
为切实保证工程质量等级达到高规范, 使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现, 公
司经研究后决定成立本工程装饰工程部, 工程部对工程的质量、 安全、文明施工直接进行经管,
对与装饰施工相关的经管工作参与协调和决策, 及时向公司领导汇报工作, 实现重点调配、 重
点经管、重点实施、保证重点,切实做好工程的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班
组,使用先进的经管方式,配备优良的机具设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进
度指标。
4. 施工期间各项工作开展
4.1 进场前的准备工作
(1)、工程经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详
细地了解,对全工程简况做到心中有数。
(2)、工程材料的计算,根据施工图纸,结合预算工程,统计出各项施工材料单位数量表。
(3)、制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后,提交材料
员,并配合材料员选择材料供应商及材料品牌。
(4)、制定施工进度计划表, 施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料, 进度表的
编排是按照工程期限将各施工工程的工作量, 完成工程所需的时间, 科学性地编排在时间表内。
(5)、开工前对工地进行实地勘察,了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况,核
对施工空间与设计图纸有无误差。
(6)、材料进入工地应做好以下工作:
a、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。
b、材料堆放位置应事先安排好,切勿任意堆放以致影响工期和材料经管的严密性。
(7)、施工部署及技术交底:
施工经管人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,
明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交
底。交待注意事项, 对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。 遇到施工
人员不熟悉或未做过的新工艺、 新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共
同研究施工技术方案,保证工程顺利进行。
4.2 进场后的经管工作
(1)、在工程开工时, 召集所有工地人员, 简明交待有关事项, 例如:
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