[实用参考]企业精华培训之一个合格而优秀的面试官是如何样炼成的.ppt

* * * 面试的20个问题 1、请你作一下自我介绍好吗？ 关键词：表达能力 心理承受能力 逻辑思维能力 诚实正直 2、请说一下你以前职位的工作职责？ 关键词：分析能力 自我认知 真实性 3、在工作中，你取得的最大成就是什么？ 关键词：判断选择能力 自我认知 团地合作 诚实正直 4、你为何要跳槽？ 关键词：企业认同度 忠诚度 个人职业定位 5、你为何选择我们公司？ 关键词：企业认同度 工作动机 工作态度 * 面试的20个问题 6、你怎么看待我们这个行业（或市场）？ 关键词：逻辑思维能力 分析能力 工作见识 7、你认为这份工作最重要的是什么？ 关键词：分析能力 团队合作 执行力 8、你缺乏经验，如何能胜任这项工作？ 关键词：学习能力 自信能力 9、我们为什么要录用你？ 关键词：自信心 心理承受能力 自我认知 10、对这项工作，你有哪些可预见的困难？ 关键词：毅力 注意力 自信 积极乐观 * 面试的20个问题 11、你希望与什么样的上级共事？ 关键词：心理承受能力 应变能力 12、在工作中，如果你的意见与上级不一样，你会怎么样？ 关键词：沟通协调 计划力 执行力 责任意识 13、在心情不好的时候，你是怎么自我调节的？ 关键词：情绪控制力 积极乐观 分析能力 心理承受能力 14、你认为自己有哪些缺点和不足？ 关键词：自我认知 职业素养 逻辑思维能力 15、请举一个你人生中最失败的经历？ 关键词：人生态度 判断选择能力 * 面试的20个问题 16、你有什么业余爱好？ 关键词：性格类型 人生态度 团队合作 17、你的职业规划是什么？ 关键词：个人职业定位 计划力 目的性 忠诚度 18、你的座右铭是什么？ 关键词：价值观 工作动机 判断选择能力 19、薪水和工作，哪个对你更重要？ 关键词：工作动机 对企业的认可度 忠诚度 个人职业定位 20、请问你还有问题要问吗？ 关键词：逻辑思维 应变能力 全面性 真实性 THANKS! 附录 操作实施过程应注意的问题? 1、实施操作设计。 我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。? 2、办理审批手续。 有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批 。 3、实施操作程序的管理。 程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。? 4、方案培训。 在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。? 5、设计评估标准。 一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。? 策划的技巧。 一是创造活动的“眼” “眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。? 二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计 今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。? 在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。? 活动策划有常规的方法可供遵循，但也有不少技巧。三分策划，七分实施。 一、目标一定要量化? 策划活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活动，他也要做，而且要求活动规模更