[实用参考]企业经营管理知识.ppt

程潇逸 一、什么是企业 图1 企业的本质 3、企业的创业 4、企业的创新 5、企业的发展 二、企业的分类 （1）按生产资料所有制的性质分为： 公有制企业 私有制企业 混合企业 (2)按国民经济行业分类： 农业企业，工业企业，商业企业，建筑安装企业，运输企业，金融企业，旅游企业，邮电企业，信息企业，高科技企业等 (3)按企业拥有的生产要素构成比重分为 劳动密集型企业 资本密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业 (4)按企业的生产经营规模分为 大型企业 中型企业 小型企业 (5)按企业的组织结构不同分为 单厂 总厂 公司：有限责任公司，股份有限责任公司 企业集团 （6）按企业的法律地位分为 法人企业 非法人企业 （7）以企业法律组织形态为标准 独资企业 合伙企业 公司企业 二、企业的分类 三、常见的企业组织形式 有限责任公司 有限责任公司 设立有限责任公司应具备的条件 股东符合法定人数 股东出资达到法定资本最低出资额 股东共同制定公司章程 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 有限责任公司的优点 有明确规定的管理结构，懂事的任命、解雇和退休均有章可循 需要额外资本时，可以通过出售股份的方式筹资 便于接纳更多的成员 成员的去世、破产或抽走资金不影响企业的经营 容易安排转让企业或企业的一部分 股份有限责任公司 四、什么是管理，企业管理 五、什么是经营 六、经营和管理的区别于联系 七、企业经营管理的职能： ----预测和计划 ----组织和指挥：设置企业管理机构 ----监督和控制：生产，库存，质量，成本，财务 ----教育和鼓励：进行系统的理想，纪律，文化，科技教育，鼓励和保证职工的积极性和创造性 ---挖潜和创新：合理利用企业人财物，不断革新新技术，改进管理 八、企业经营管理的内容 -----生产管理：生产组织与计划，生产技术准备，设备管理，劳动组织，物资管理，产品质量管理，成本管理，加之工程，网络计划技术 -----经营管理：环境研究，市场调查与经营预测，经营决策，就要计划，产品开发，技术该在于技术引进，产品销售于营销服务，就要分析与控制以及财务管理 -----人事行政管理：干部的选拔配备，职工的录用与考核，工资奖励，人事档案，职工的技术业务培训，安全保卫工作，集体福利事业的管理 -----组织领导：建立企业的领导制度，建设企业的领导班子，改进领导作风和工作方法 九、企业管理的方法 九、企业管理的方法 九、企业管理的方法 01-蝴蝶效应: 02-青蛙现象 03-鳄鱼法则 04-鲇鱼效应： 05-羊群效应: 06-刺猬法则 07-手表定律： 08-破窗理论： 09-二八定律： 二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。　　社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。 10-木桶理论： 木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。 程潇逸