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薪酬管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 为了提高薪酬的内部公平性和外部竞争性， 优化薪酬结构， 建立有效的激 励体系，吸引、保留和发展关键岗位人才，建立员工在管理和专业技术上的双向发展通 道，特制定本制度。 第二条 本制度适用于 XX 公司全体员工。 第三条 薪酬设计与管理的原则 （一）投资性原则。关注人力成本的投入与产出，把薪酬管理过程作为不断促进 人员生产力提高的过程。 （二）公平竞争性原则。通过兼顾内部公平和外部公平，提高业务市场竞争力和人 才市场竞争力，以支持业务的持续、健康发展。 （三）保密性原则。为防止员工内部的不当攀比，员工工资金额、奖金及与之有关 的岗位级别、工资级别等均属保密范围。 第四条 薪酬体系有效运转的必要条件 （一）有质量并及时到位的年度战略和执行计划是确定年度人力规划、 编制的前提， 以确保人力成本总量及相关投资回报合理，促进人员生产力水平逐年提高。 （二）专业及严肃地运用规范的职位管理体系是合理定薪的基础。 根据业务发展和组织架构的需求，设置职位序列，运用体现公司价值导向、市场覆 盖面较广的职位评估工具，确定职位等级，形成规范的职位等级体系；职位等级体系具 有权威性和相对稳定性， 任何管理者个人无权自行修订所辖职位等级。 当组织架构因业 务需要进行调整时，由集团运用同样的工具和流程，对职位等级进行重新评估、调整。 对员工进行人岗定位、定薪时，保证个人能力与岗位要求的匹配，适才适岗是职等 体系有效运用的关键。 （三）有效的绩效管理体系是薪酬内部公平、价值创造的保证。绩效奖金的发放必 须以合理、严肃的绩效考核结果为依据。 第五条 薪酬管理的分工 （一）总裁领导委员会 委员会主任：总裁 成员：常务副总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监、总裁办主任、各子公司总 1 经理、董事长助理 1、董事长负责提出整体薪酬政策方向和薪酬制定、调整原则； 2 、委员会审批公司薪酬管理办法和整体调整方案； 3、常务副总裁组织召集薪酬管理重要议题的工作会议，审核员工薪酬方案； 4、董事长负责对特殊薪酬的议定与决策。 （二）集团人力资源部 1、拟定集团薪酬管理办法、管理流程、整体调整方案和实施细则； 2、测算、提议公司总体薪酬水平和薪酬总额； 3、指导和监督各部门、各子公司薪酬管理的实施； 4、定期编制公司人力资源状况（薪酬）报告； 5、参与特殊薪酬的议定与决策； 6、负责统一编制、审核各部门员工工资。 7、负责薪酬制度的解释与修订； 8、受理公司月薪制员工的薪酬申诉与裁决。 第二章 薪酬的构成 第六条 集团的薪酬发放形式分年薪、月薪及其他种类。 （一）实行年薪的人员 集团部门经理及以上高级管理人员；子公司总经理、副总经理、总经理助理、总监 等高级管理人员。 （二）实行月薪的人员 部门主管及以下一般员工。 第七条 年薪结构为：年薪 +工龄工资 +福利 +补贴 （一）年薪包括基础年薪、绩效年薪、效益年薪 集团总裁、副总裁、总监、子公司总经理：基础年薪（占年薪的 60%）+绩效年 薪（占年薪的 40%）+效益年薪，其中绩效年薪（ 40%）分为三部分， 20%为每月度考核， 5%为年中考核， 15%为年末考核。 集团部门经理、子公司副总经理、子公司总监：基础年薪（占年薪的 70%）+绩 效年薪（占年薪的 30%）+效益年薪，其中绩效年薪（