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蒙牛薪酬管理方案适用制度系统 蒙牛公司薪酬管理制度 阅读： 4 | 公布于： 2011.09.30 | 分类： 默认分类 为适应现代公司发展的要求，充足发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上涨通道，成立一套相对密 闭、循环、科学、合理的薪酬管理系统，依据蒙牛公司公司现状，特拟订制度。 一、拟订原则 本方案本着公正、竞争、激励、经济、合法的原则拟订。 1、公正：是薪酬系统的主旨，员工只有在以为薪酬系统公正的前提下，才可能产生认可感和高满意度，薪 酬的激励作用才可充足表现。 2、竞争：公司想要获取拥有真实竞争力的优异人材， 一定要有一套拥有吸引力并内行业中拥有竞争力的薪 酬系统。 3、激励：应经过薪酬系统来激励员工的责任心和工作的踊跃性。 4、经济：在考虑公司公司蒙受能力大小、收益和合理累积的状况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会 给公司带来负面影响。 5、合法：方案成立在恪守国家有关政策、法律法例和公司公司管理制度基础上。 二、管理机构 成立薪酬管理委员会 主任：总裁 副主任：履行总裁 成员：副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 营运总监 财务总监 人力资源部经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，平时薪酬管原由人力资源部负责。 三、拟订依照 本方案拟订的依照是依据内、外面劳动力市场状况、地域及行业差别、员工岗位价值（对公司的影响、解 决问题、责任范围、监察、知识经验、交流、环境风险等因素）及员工职业发展生涯等因素。（后附《蒙 牛资源公司公司岗位评估方法》） 四、岗位层级区分 1 / 6 蒙牛薪酬管理方案适用制度系统 1、公司公司的全部岗位分为两类，一类为技术类； 安全生产现场管理 ( 最新精编 )(4 个 ppt12 个 doc) 一类 为除技术类的管理及其余全部岗位，此中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（ A ）：教授级；二层级 （B）：高级；三层级（ C ）：中级；四层级（ D ）：助理级；五层级（ E ）：员级）；管理及其余全部岗位 分为七个层级（分别为：一层级（ A ）：总裁级；二层级（ B ）：总监级；三层级（ C ）：部门经理级；四 层级（ D ）：部门副经理级层；五层级（ E ）：部门主管级；六层级（ F ）：专员级；七层级（ G ）：员级）； 2、每类岗位层级分别为六个级差（ A1 、A2、? ? A ）6 。（详细见岗位各层级基本薪酬评估系数表 1 －2 ） 3、依照《蒙牛资源公司公司岗位价值评估方法》，联合岗位说明书，采纳自评、上司测评、薪酬管理委员 会三方汇评的方法，确立各岗位评估结果，并将评估结果（分数）摆列放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各种技术工作人员且拥有技术类资格、职称证书。（教授级、高级、 中级、助理级、员级或许从业资格证书） 五、薪酬构成 1、薪酬构成：岗位基本薪资 +岗位绩效薪资 +职务花费 + 各种补助。 2、岗位基本薪资、职务花费、各种补助按月发放，岗位绩效薪资与核查结果挂钩（详细拜见《绩效核查手 册》），非生产、营销人员的绩效薪资按季度核查、兑现，生产人员的绩效薪资按月核查、兑现，副经理 以上人员（中级以上技术人员）按季核查、年末发放。 3、关于新增设岗位，由薪酬委员会依据岗位价值评估确立薪酬层级及薪酬标准。 六、岗位基本薪资 1、确立薪酬层级系数。依据岗位价值的分数计算出全部层级的相对系数。 2、确立薪酬基本单元值。 依据薪酬层级系数及公司公司上年度薪酬水平、 外面薪酬竞争性和内部薪酬的激 励性确立层级薪酬基本单元值（ K ），各个层级的 K 值不一样，分别为有五层、七层 A、B、C、D、E、F、G， 各个层级的 K 值，为 K1、 K2 ? ? K6 。 3、岗位基本薪资确实定。薪酬层级系数 ×薪酬基本单元值 = 本岗位薪酬标准（详细系数 K