华为公司IPD产品开发流程指南3.0精编版.pdf

华为公司产品开发流程指南 V3.0 华为公司产品开发流程指南 V3.0 目录 前言 10 序 14 缩略语表 15 1.0 导言 17 1.1 IPD 流程模型概述 17 1.2 IPD 团队结构 19 1.3 PDT 组织结构 23 1.3.1 PDT 核心组 23 1.3.2 PDT 扩展组 25 1.3.2.1 开发扩展组/测试扩展组 25 1.3.2.2 技术支援扩展组 26 1.3.2.3 制造扩展组 27 1.3.2.4 采购扩展组 27 1.3.2.5 市场扩展组 28 1.3.3 PDT 引导者 28 1.3.3.1 全流程引导者 28 1.3.3.2 功能领域引导者 29 2.0 IPD 流程概述 30 2.1 IPD流程简介 30 2.2 阶段描述 31 2.2.1 概念阶段 32 2.2.2 计划阶段 32 2.2.3 开发阶段 33 2.2.4 验证阶段 33 2.2.5 发布阶段 34 2.2.6 生命周期阶段 34 2.3 主要好处 34 2.4 业务情形 35 2.4.1 什么是产品族？ 35 2.4.2 什么是V版本？ 35 2.4.3 什么是R版本？ 36 2.4.4 确定V版本和R版本的原则 36 2.5 决策评审矩阵 36 2.6 为了满足ISO标准而进行的归档 37 2.7 依赖关系—— 阶段使能器 38 3.0 产品包/解决方案业务计划（O/SBP ）概述 40 4.0 IPD 流程 —— 概念阶段详细描述 41 4.1 范围 41 4.2 对输入的描述 42 4.3 主要活动 43 4.3.1 端到端 （PDT经理） 43 4.3.2 财务 46 4.3.3 开发 47 4.3.4 技术支援 49 4.3.5 制造 50 华为公司保密资料 第2页 4.3.6 采购 51 4.3.7 市场 51 4.4 对输出的描述 52 4.5 概念阶段流程活动图 54 4.6 角色与职责 56 4.6.1 PDT 经理 56 4.6.2 项目操作员 56 4.6.3 PQA 56 4.6.4 财务 57 4.6.5 研发 57