2021年7s管理实施办法.pdf

精品 pdf资料 欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - 7S 管理推行方案 签发： 一、目的 规范现场管理、消除浪费与污染根源，使现有资源得以合理配置和使用，使整个现场整洁、规范、有序，给员 工创造良好的工作环境，提高公司整体形象，为精益生产其他项目的开展提供基本保障。增强公司全体员工对 7S 的管理意识，从而提升企业行业整体素质。 二、适用范围 公司办公楼、总经办、行政部、员工宿舍、餐厅、开发部、工程部、采购部、业务部、品质部和生产部 三、推行组织与职责 3.1.组织设立“ 7S 推进小组” 总指导 :虞总 组长 :刘宏盛 常务副组长 :朱国平、黄细平 督导：黄细平 执行副组长 :葛长锋、鲍长爱、刘助格、娄小爱、别波、娄燕、从云玲、曾凡兵 统计文员 :孙智芳 成员 :各职能部门的主任或副主任、组长；制料组长；仓库组长 3.2.宣传方式 :制作大幅宣传横幅 3.3.职责 3.3.1 7S 推进小组：负责 7S 培训、推进、检查与评比工作。行政部做好前期的辅导工作 ① 7S 推行方案的拟定； ② 定期查核各部门与单位 7S 的执行和改善情况； ③ 7S 评比分数的统计、奖惩与公布 ④ 随机安排副组长和组长进行检查 3.3.2 各部门或单位：负责 7S 推进工作的运作与落实改善。 3.4.具体内容： 学习资料 精品 第 1 页，共 23 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - 精品 pdf资料 欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - 3.4.1.7s 标准 相关项 标 准 备 注 整理 把工作场所内必需要和不必要的严格区分开，把不必要的东西及时处理点 整顿 对现场真利好的必须要的物品进行分门别类，摆放有序 清扫 将工作场所清扫干净，保证工作场所干净、亮丽 清洁 将整理、整顿、清扫三项进行到底，并且制度化；管理公开化；透明化 素养 提高员工思想水平，增强团队意识；养成按时行事的工作习惯 安全 清除安全隐患，保证工作场所人员自身安全及产品质量安全；预防意外事故的发生 节约 对时间、空间、资源等方面的合理利用，以发挥他们最大的效能，从而创造一个高效的、 物尽其用的工作场所 3.4.2.具体实施方法及周期 ①每周进行一次 7s 的联合大检查（检查时间临时通知）涉及到的相关部门主任或主要负责人必须全程 参加，现场听取部门后续相关