【房地产企业培训】某项目实测实量培训总结.ppt

依云曦城项目部实测实量总结 目录 一、前期实测实量交底 二、建立实测实量架构 三、管理思路 四、过程质量控制原则 五、实测实量实施依据： 六、实测实量实施过程主体结构部分控制细则 七、实测实量实施过程砌体结构部分控制细则 八、实测实量实施过程抹灰部分控制细则 九、安全文明施工管理 十、工作中存在的不足以及整改措施 一、前期实测实量交底：根据公司的实测实量相关制度：《佛山公司实测实量专项考核指引》及《招商地产2013年《产品质量实测操作指引（Z02）》补充说明》对监理单位和施工单位所有管理人员进行详尽技术交底。 二、建立实测实量架构：要求监理单位和施工单位建立实测实量的组织人员架构，以项目经理为组长，对实测实量工作由专人负责。 三、管理思路 监理单位 1 要求建立实测实量人员架构，对质量、安全进行监督 2 要求组织好各项会议以及日常巡查工作 3 对监理单位做好沟通，定期召开监理沟通会，以正面激励及辅导方法推进监理工作 管理思路 总包、分包单位 1 要求按项目节点要求推进现场进度及实测实量工作，质量达到验收标准，配合竣工验收 2 分包服从总包的统一管理，与总包及其它单位的工作面交接采用书面形式 3 对总包和分包单位严格按标书合同内容及公司相关制度进行管理，按项目主要线路进行预控 四：过程质量控制原则 　　　1、事前控制 　　　1）要求总包单位必须严格按照实测实量制度要求，配备人、财、物； 　　　2）要求总包单位提前制定详细的施工工艺方案（包施工样板须体现实测实量的前期放线控制预控，工艺，构造节点大样，责任制与架构）。 　　　　　　　 　 3）提升样板先行，展示内容中增加放线控制与施工工艺复检内容。 　　　4）针对控股风险评估评定中对渗漏、空鼓/开裂、观感质量、成品保护，项目部制定风险评定防治方案并在评分中施工样板工艺。 　　　2、事中控制 　　　1）项目部质量员每天对施工过程进行质量巡查； 　　　2）项目部对每周的数据统计反映的不合格分项，项目部必须采取局部暂时停工措施，在三天内分析发生原因并提交整改方案，并在第5天内完成整改样板，合格后方便大面积进行整改。 　3、事后控制 　　　1）如每月检查中发现不按方案进行施工或者没按整改方案进行有效整改，则在月度统计中对整体合格率直接扣2%（此项扣分可累计进行）。 　　　2）如两次连续月度检查中，出现同一小分项合格率均低于60% 的情况，项目部对此施工项作停工处理。 五：实测实量实施依据：1、严格落实实测实量有据可依--方案先行（施工单位按照公司实测实量制度编制专项实测实量实施方案。）2、建立现场样板展示区--样板引路3、严格落实实测实量有据必依--过程控制（实施过程中严格按方案执行）4、严格落实实测实量落实必严--纠偏整改5、严格落实实测实量违规必就--责任到人 6、样板制度展示图片 六、实测实量实施过程主体结构部分控制细则： （一）、支顶架体控制 1、编制详细的架体施工方案； 2、施工前对班组做详细交底（参照样板）； 3、按审批合格后的方案严格验收； （1）、检查架体顶端平均高度，预估顶托伸出高度； （2）、检查架体整体刚度； （3）、检查悬挑结构、大跨度梁及个别宽大梁等特殊部位支撑体系是否按方案加强； （二）、钢筋控制 1、按图纸及设计规范编制详细的施工方案； 2、施工前对钢筋班组做详细的交底（参照样板）； 3、按审批合格后的方案严格验收； （1）、检查钢筋定位控制线是否符合要求； （2）、按图纸核查只数、直径、间距及连接方式等； （3）、检查保护层、马凳是否复合要求； （三）、模板控制 1、编制详细的模板施工方案； 2、施工前对木工班组做详细的技术交底（参照样板）； 3、严格按照审批合格后的方案验收； （1）、检查、复核模板安装控制线； （2）、按实测要求检查顶板极差（按每个顶托底逐个检查）、垂直度、平整度以及截面尺寸； （3）、检查墙柱上下端模板加固强度； （4）、检查墙柱内撑是否合理，强度是否符合要求； （5）、检查外墙处大面剪力墙是否有拉结，强度如何； （6）、检查模板拼缝是否合理，墙柱脚是否封堵； （7）、检查加固螺栓、锁扣是否达到强度； （8）、砼浇捣过程，安排专人跟踪，随时检查各项指标； （9）架子及模板拆除完成后，监理将安排人员逐层测量结构实体相关数据，并在周例会中点评，发现问题后及时通知总包总结经验，后续加以调整改进； （四）、砼控制 1、编制详细的砼施工方案；