【房地产企业培训】某项目实测实量分享.pptVIP

实测实量总结分享 目 录 01 项目情况介绍 02 03 实测实量管理分享 实测实量后续提升 1 项目情况介绍 项目概况：XX项目分五期，目前一、二期已竣工验收，在建三、四期、即将开建五期，总建筑面积约45万平方米。 1 项目情况介绍 现场实体照片 混凝土墙柱 混凝土天花 2 实测实量管理分享：： 对实测实量进行全程策划管理： 1、文化氛围：公司领导重视，建立实测实量制度。 2、设计阶段：在设计施工图中完善《产品质量实测实量操作指引》中对防渗漏的做法要求，如防渗漏体系中砼反坎的设置、柔性防水设置的部位、范围、厚度等做法在图纸中进行设计。通过此措施加强风险评估的源头控制，同时也为防渗漏规定动作的落地执行提供强有力地设计保障。 3、招标阶段：标书对实测实量制度的内容、人员、材料做出要求；选择有经验的总包单位；制定实测实量奖罚制度；标前实测实量交底；清单列项奖励；措施费非竞争措施。 4、施工阶段：实测实量工作交底、实测实量架构建立、样板先行、过程抽检及纠偏、月度专题会、楼栋排名及实施奖罚、定期总结分析、落实整改。 2 实测实量管理分享 实测实量对合作方交底 培训内容： 1、明确实测实量目标； 2、实测实量测评内容 及合格标准； 3、施工工艺要求； 4、具体行动措施。 对合作方持续交底、培训、宣贯 磨刀不误砍柴工 2 实测实量管理分享 实测实量对合作方交底 培训内容： 1、明确实测实量目标； 2、实测实量测评内容 及合格标准； 3、施工工艺要求； 4、具体行动措施。 对合作方持续交底、培训、宣贯 磨刀不误砍柴工 2 实测实量管理分享 汇报内容： 1、总包单位实测实量标准落地的材料措 施、班组人员措施、技术保障措施、现场 管理措施等。 2、监理单位实测实量管理措施； 合作方反向汇报 磨刀不误砍柴工 2 实测实量管理分享 全新标准木枋（过刨） 材料保障 全新黑模 工欲善其事,必先利其器 2 实测实量管理分享 主体结构：狠抓事前控制 重心前移，狠抓砼浇筑前的模板工程检查，合 格率达不到目标要求，坚决“拉闸”。 强调赋予实测实量小组足够权利 2 实测实量管理分享 落实到人，明确权责 1、施工单位实测实量小组，项目经理为第一负责人； 2、监理单位实测实量小组，项目总监为第一负责人； 3、项目部实测实量小组，项目经理为第一负责人； 4、管理深入班组； 组长：洪孟海 组员：曹良文 专员：卢建文 组员：钟佩联 项目部实测实量管理架构：实行全员参与管理 2 实测实量管理分享 及时发现，持续关注，保持高压 1、每周项目例会参建各方进行实测实量周情况 汇报； 2、每月最后一周项目部举行实测实量月度总结 会，对当月实测实量的开展情况、数据结果情况 及整改进度进行月度总结，以终为始，对相应班 组进行奖惩，并明确下月实测实量工作重点及提 升计划； 实测实量月度会 2 实测实量管理分享 坚持样板先行 1、明确验收合格标准； 2、便于对照实物对班组进行事前交底； 3、考察工班工艺水平； 3 实测实量后续提升 提升分项指标成绩 墙、梁交界处采用7字形模板，浇捣砼前重点检查。 增加楼板厚度的控制点，同时加强模板 标高控制。 问 题 砼墙垂直度合格率相对较低 楼板厚度合格率相对较底