电工公司发展战略和经营计划.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年电工公司进展战略和经营方案 2021年4月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、2021年公司经营状况 4 1、深化内部改革，增加进展后劲 4 2、坚持市场导向，推动营销创新 4 3、坚持创新驱动，推动科技创新 5 4、加快工程建设，夯实进展根底 5 5、优化投资结构，强化股权管理 5 6、加强对外合作，形成进展合力 6 7、夯实内部管理，持续强基固本 6 二、行业格局和趋势 6 三、公司核心竞争力 7 1、技术及研发优势 7 2、品牌优势 8 3、营销网络优势 8 4、管理优势 9 5、装备优势 9 四、公司进展战略 9 五、公司经营方案 10 1、强化战略引领，保障规划落地 10 2、突出上市优势，加强资本运作 10 3、持续深化改革，激发内生动力 11 4、聚力科技创新，推动结构调整 11 5、强化市场开发，加速市场转型 11 6、加快工程建设，夯实进展根底 12 六、可能面对的风险 12 1、市场风险 12 2、产业风险 12 3、资金风险 12 4、原材料及产品价格波动风险 13 5、费用增长风险 13  一、2021年公司经营状况 2021年，公司坚持已供给侧改革为主线，突出上市公司职能，强化资本运作，加速市场转型，聚力技术创新，加快工程建设，推动三化改造，深化体制机制改革，强化根底管理，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，有力推动企业高质量进展。 1、深化内部改革，增加进展后劲 通过调整思路，优化变革运营模式，在子公司探究实行设立事业部制和成立专业化公司的模式进行运营。适应变革，完善管理制度，组织两级公司对现行工作标准、管理标准、管理制度进行全面修订。依据产业定位，调整了经营范围，修订了公司章程。强化股权鼓励机制建设，深化推动子公司混合全部制改革及员工持股工作稳步实施。加强党的建设，健全鼓励约束机制，强化内控建设，建立完善统一联动的内部监督体系，为企业高质量进展制造条件。 2、坚持市场导向，推动营销创新 乐观调整市场结构，创新营销方式。在5G、核电等新领域取得显著成效。营销方式从传统模式向网络营销转变，利用微视频等线上推广，利用网络商务平台参与市场营销和工程招投标。乐观办理资质，培育进展系统集成和工程总包力量。乐观开展海外市场营销网络布局和外贸平台建设。 3、坚持创新驱动，推动科技创新 持续推动技术创新，不断优化产品结构，为实现技术成果产业化及产品技术升级奠定根底。整合现有科技资源，深化科技管理体制机制改革，以研发创新提升市场竞争实力。全年完成19项新产品的研发工作，全年荣获甘肃省工业优秀新产品二等奖1项、甘肃省机械工程学会科学技术奖一二等奖各2项。获得授权专利26件，其中创造专利3件；获得软件著作权及评测报告10项。 4、加快工程建设，夯实进展根底 “国家重点试验室工程〞，基建方面已完成工程竣工验收，设备方面完成了局部设备的安装调试，运行方面开展了2021-2021年度开放基金课题结题验收，征集了2021年度开放基金课题。“退役航空发动机改除雪车工程〞发动机已选购到位，完成技术方案设计及评审等工作。“中高压气体绝缘开关设备智能制造系统扩建工程〞完成可行性争辩报告评审。“高端母线槽及智能低压成套电器产业升级工程〞完成年度投资方案。“吉林白城100MW光伏发电工程〞通过公司评审、论证，由天传所集团具体实施，长城电工供给资金支持。该工程年内顺当交付，2021年6月30日实现了局部〔40MW)并网，2021年9月25日实现全容量并网发电，2021年1月完成军工验收。 5、优化投资结构，强化股权管理 依据公司产业集群化进展战略，实现系统企业从单一产品配套商向系统集成效劳商转变，从传统制造商向智能制造商的转变，组织设立了天水长开亿纬智能开关和天水长控工程技术，将天水长开电力工程注册资本从150万元增加到3000万元，推动企业围绕延长产业链进一步细化分工，推动公司产业的系统集成进展。为进一步整合内部资源，优化配置，全面提升公司资产经营质量和效益，公司组织对股权投资进行了全面摸底清查。 6、加强对外合作，形成进展合力 本着“资源共享、优势互补、求真务实、协同创新〞的宗旨，公司与甘肃电气集团、北京林业高校三方签订战略合作框架协议，以北京林业高校人才智力、技术信息、学科专业等特色为依托，乐观探究以企业为主体、成果转化和产业应用为目标的产学研结合机制，促进校企融合。 7、夯实内部管理，持续强基固本 以制度体系建设提升管理水平，以质量提升促进市场准入开发，以信息化促进企业管理转