集团公司财务报销管理制度.pdf

精选资料 集团公司财务报销管理制度 一、目的 为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为 ,进一步明确报销流程、审批权限和管理 职责，同时按照勤俭节约、从紧必需的原则，特制订本制度。 二、适用范围 根据公司的实际情况，报销分为差旅费、办公费、业务费、交通费、通讯费、教育经费、 培训费、会议费、水电费、租房费、车辆使用费、福利费、邮寄费、认证咨询费、审计费、 广告宣传费、网络服务费、检测检定费、零星工程维修费、安全环保排污费、知识产权费、 TPS 专家费用、运费、参展费等。 适用集团公司总部及各下属公司。 三、职责 （一）企业管理处职责 1 、负责管理制度的制定、修订、解释、监督执行。 （二）财务处职责 1 、 负责审核报销凭证的合理性、合法性，报销内容是否符合公司有关制度要求。 2 、 审查报销项目审批手续的完整性。 3 、 有权将经审核不符合本制度规定的报销单退还给报销经办人。 （三）子公司总经理职责 1 、 具有本制度所规定的或其他授权费用的审批权限。 2 、 兼顾业务需要和成本控制原则， 控制和审批本部门 /项目内所发生费用报销的合理 性。 （四）各子公司中层正职或费用审核人职责 1 、 负责审查费用项目是否经过申请并得到批准，报销金额是否控制在标准之内。 2 、 对报销的内容真实性、完整性、必要性，各项附件是否合法性、完整性负责。 （五）报销经办人的职责 1 、 报销经办人对所报销项目的真实性、准确性、及时性、单据的合法性、完整性负 责。 2 、 如实填写报销单，并按照财务处的要求提供真实、合法的报销或支付凭证。 3 、 按照本制度所规定的报销流程，完成申请报销审批手续。 四、规定要求 可修改编辑 精选资料 （一）报销的审批权限、流程 1 、 子公司总经理在董事长授权范围内行使最终审批权，各部所有货币资金支付的审 批权限原则上由子公司总经理或相当于子公司总经理职权的统一审批。未经公司企业管理处 备案的事项不允许子公司总经理二次授权。 2 、 子公司总经理外出时紧急情况下可以指定授权人（电话授权） ，报财务备案，由 公司财务负责人进行复核，对不符合公司财务制度的单据，财务有权拒绝办理，子公司总经 理回来后要立即补办批准手续。 3 、 审批人应当根据货币资金授权批准权限的规定，严格在授权范围内进行审批，不 得超越审批范围。 4 、 货币资金支付的批准方式为书面方式。 5 、 财务人员在收到报销单据后应审核报销单据是否填写、粘贴规范，是否经过有效批 准，所附附件是否合法合规等，对不符合要求的应退回报销人并向报销人说明退回理由。 6 、 财务处出纳收到报销单后应检查部门负责人、子公司总经理、财务审核人签名是否 齐全，对审批手续齐全的报销单据应及时给予报销。 7 、 财务处对于不符合审批手续、报账时列入其他项目而隐瞒实际金额或超支报销等不 符合制度或不合理的报销单出纳有权拒绝报销或付款。 费用报销原则上要求在费用发生后 10 天内办理报销，最迟不能超过 30 天（当年通讯费 不能超过次年元月份） 。 （二）借款 1 、 员工借款须确有公务需要，写明借款事由，填写《借款单》 ，借款一般不超过 1 万元/ 次（出国借款不超过 5 万元/ 次），经所在部门中层正职审核，子公司总经理批准后到财 务借款，超过 1 万元的必须提前 1 天通知财务备款。 2 、 试用期员工原则上不允许借款，确需借款的由主管领导担保，方能办理手续 3 、 办公人员借用公款，在原有借据未办理报销手续或未还清欠款的不得再借。 4 、 借款人员完结事务，