公司整体目标绩效管理方案(全套)方案下载(精)资料.pdf

公司整体考核方案 文件编号：版本修订 :编制：审核： 批准：日期：文件发放号： 目录 一、公司整体方案的说明 二、公司整体考核规定 三、公司整体考核办法 四、公司整体考核管理流程图 五、公司整体考核管理标准 六、公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来 ,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题 .如何做到使绩效考 核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性 ,及时解决工作中的 问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的 . 本方案是在实际运行基础上 ,结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打 破旱涝保收的心理惯性 ,解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题 . （一考核是组织的系统行为 .具有以下性质： 1、公开性 .考核结果按时公布 ,以加强监督 . 2、公平性 . 3、公正性。真正作到奖优罚劣。 4 、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行 ,不得打折扣 . 5、权威性 .各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以 及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上 层考核结果为准。 (二本方案设计坚持以下原则 : 1、收入与绩效挂钩原则 —— 做到人人头上有指标，人人头上有目标； 2、个人效益与企业整体效益挂钩原则 --人人都来关注企业整体效益 ,相互 监督； 3、动态浮动原则 —— 人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 4 、综合考核与专项考核相结合的原则 —-努力使考核个性化并具有针对性。 (三该方案的基本原理是 ,各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防 措施监控整改，每月汇总报企管部 .企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方 案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价， 算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可 ,交人力资源部，根据核定 标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ,经过分配 ,加减奖罚项目得出每位员工应 得工资。 （四作为一个体系，该方案由以下部分组成： —— 考核办法 ; -— 考核流程 ; -— 考核标准 ; --考核制度； —— 考核依据和考核细则 -— 强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等 ; 任务目标考核：《目标管理责任书》。 (五作为一个整体方案，它包括以下子方案 : —-销售公司考核方案； —— 生产基地考核方案； —— 职能部门考核方案 ; —-劳动纪律考核方案 ; —-动静态工资发放方案 ; 各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。 二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展 ,真正起到运营监督、督促改进的目的 ,特制定本制 度。 一、公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。 二、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产 部组织、劳动纪律由人力资源部组织 ,各部门按分管职能归口考核。